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間人情面子問題以及工作中存在的互相抵觸情緒等等，那么如何才能解決同級(jí)監(jiān)管中存在的諸多問題，提升內(nèi)管工作水平呢？下面筆者結(jié)合個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，淺議同級(jí)
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，導(dǎo)致一些不和諧因素產(chǎn)生。假若一個(gè)企業(yè)制度執(zhí)行難以到位，存在著因人而異，事事去講平衡、講關(guān)系、講人情，不按制度執(zhí)行，那么，
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，他的出現(xiàn)是維護(hù)國(guó)家的法令，其本質(zhì)是為老百姓服務(wù)的。法律又不外乎人情，既然目的達(dá)到，自然不好再為難老百姓，小懲以示大戒！這樣
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遇到煩心事的時(shí)候，何況是些人情世故的糾纏事，他抽煙也是一種解悶和排憂。于這樣的心理下，每每，作為女兒的我，會(huì)乖乖地準(zhǔn)備好飯菜
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。這樣的情況下，只要零售戶所提供選擇的套餐符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和當(dāng)?shù)貙?shí)情一般都能夠做出一單生意。
農(nóng)村市場(chǎng)有個(gè)很顯著的特點(diǎn)，那就是人情味十足。同樣的道理，只要客戶讓
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和淺薄，人便是這樣，總是從青澀懵懂的少年慢慢的蛻變的。
也許只有嘗盡了世間人情的冷暖，才知道溫室的花朵有多么的脆弱、看透了這個(gè)世界的冷漠，才
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女兒讀大學(xué)、兒子念高中的學(xué)習(xí)費(fèi)用，何況人情往來(lái)，家庭開銷也不少。
短短一年時(shí)間，陳長(zhǎng)江家就背上了1萬(wàn)多元的債務(wù)。從此，開朗活潑的陳長(zhǎng)江夫婦臉上
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，經(jīng)常以人情態(tài)度來(lái)對(duì)故障的排錯(cuò)順序進(jìn)行排序，而不是以故障的嚴(yán)重緊急程序來(lái)排序。企業(yè)目前對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理員的工作方式完全沒有任何約束力，對(duì)維護(hù)沒有跟蹤能力，
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厲聲地喊：“過(guò)來(lái)，幫爺爺曬谷子”，“把堂屋掃一下，雞屎都成堆了”。有時(shí)候甚至覺得爺爺不近人情，自家的果子熟了，清早
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炸開了鍋。借著酒勁，戰(zhàn)友向祝偉揮下了一記耳光，口中念念有詞：“打的就是你這個(gè)不懂人情的東西！”——十年友情戛然而止。
這是溫柔執(zhí)法中的鐵面風(fēng)骨
