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，加快推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型各項工作?！怀錾舷掠温?lián)動，以數(shù)據(jù)思維賦能原料供需動態(tài)平衡保障體系構(gòu)建。“堅持配方主導，扎實推進配方數(shù)字化設計，功能化
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;就啟動了“數(shù)字人才領跑計劃”，破解數(shù)字人才短缺問題，讓更多優(yōu)秀人才“跑”出來?！傲⒆惝a(chǎn)品的需求和研發(fā)供需兩側(cè)，我們組建起產(chǎn)品研發(fā)官和應用體驗官兩支隊伍。應用
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小米SU7還是概念階段，那他們?yōu)槭裁匆ㄥX贊助春晚？我的答案是通過提前介入主流營銷陣地，去培育市場，去激勵用戶。營銷的根子，在于供需
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經(jīng)濟平穩(wěn)運行和市場良好狀態(tài)擺在優(yōu)先位置；提高供給體系適配性，持續(xù)鞏固需求牽引供給、供給引導需求的更高水平供需動態(tài)平衡；推動品牌創(chuàng)新發(fā)展，不斷提升
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;“一般員工”從事的大都是一些簡單勞動或者體力勞動，工作的技術(shù)含量較低，相對來說創(chuàng)造的價值也較低。利用勞動力供需理論而言，并且對于這些“一般員工”，在
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，精細管理品牌。商業(yè)企業(yè)積極配合工業(yè)企業(yè)開展好工商網(wǎng)配，確保供需暢通對接，建立健全市場信息公開監(jiān)測機制，保障品牌數(shù)據(jù)工商兩家互通有無，
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的先導環(huán)節(jié)，煙葉生產(chǎn)關(guān)系著整個產(chǎn)業(yè)鏈條的安全穩(wěn)定發(fā)展。2023年是煙葉生產(chǎn)發(fā)展由穩(wěn)轉(zhuǎn)增的第二年，煙葉生產(chǎn)尤需供需發(fā)力，乘勢而上。種子，是煙葉生產(chǎn)
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煙草專賣局（公司）以工商融合為主導，建立農(nóng)工商利益機制，著力緩解供需結(jié)構(gòu)矛盾，緊扣卷煙品牌發(fā)展優(yōu)質(zhì)原料需求，吸引全國卷
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研發(fā)了“云滴農(nóng)機”“空中滇農(nóng)”等農(nóng)機服務預約系統(tǒng)，在系統(tǒng)中實時錄入煙農(nóng)、煙田地塊、農(nóng)機資源等信息，開發(fā)下單一次、服務多戶、就近分配的功能，可實現(xiàn)農(nóng)機供需
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、提升優(yōu)質(zhì)原料保障能力，增強卷煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力。省局(公司)以工商融合為主導，建立農(nóng)工商利益機制，著力緩解供需結(jié)構(gòu)矛盾，緊扣卷煙品牌發(fā)展優(yōu)質(zhì)原料需求
