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銷售環(huán)節(jié)對(duì)真煙非法流通的影響
1.零售指導(dǎo)價(jià)執(zhí)行不到位。目前行業(yè)給出的是零售指導(dǎo)價(jià)，然而一些食雜店和便利店，由于經(jīng)營(yíng)資金短缺，即便少量的庫(kù)存都會(huì)造成經(jīng)營(yíng)
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的“形象店”。與中煙公司合作，建立完善消費(fèi)者體驗(yàn)區(qū)。一是視覺(jué)沖擊。在旅游風(fēng)景區(qū)、中石化易捷便利店、繁華主街道進(jìn)行終端形象打造。提供帶有金圣品牌logo的卷煙柜臺(tái)，卷煙擺放分類明顯
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，完全按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化、格式化模式經(jīng)營(yíng)，包括百貨店、大賣場(chǎng)、超市、便利店以及各類專業(yè)店等都是。零售企業(yè)以自我不變的模式，去應(yīng)對(duì)不同地區(qū)、不同區(qū)域、不同消費(fèi)能力
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，卷煙品種豐富，也可以很好、很方便地選擇了……”邊說(shuō)著邊拿起煙和老板道別，滿意地離去。
這是發(fā)生在漯河市陳先生離家兩月之后回來(lái)在家門(mén)口便利店買煙的一幕
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轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、多看看。因此，建議有條件的煙酒店、便利店、食雜店，要盡最大能力給店鋪“保暖”，讓經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所暖和一點(diǎn)，讓顧客進(jìn)店哆嗦打顫少一點(diǎn)。
時(shí)下
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王華強(qiáng)：“順勢(shì)而變”就是要順應(yīng)客戶需求，改變服務(wù)方式。
我在城市小區(qū)開(kāi)了一家小便利店。大家知道便利店最大的好處就是便利。為此，多年來(lái)，為了
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后，彭斯會(huì)見(jiàn)了那些為他捐款的煙草說(shuō)客。彭斯在他的職業(yè)生涯中，從雷諾美國(guó)獲得了39000美元的捐款，從煙草公司結(jié)盟的國(guó)家便利店協(xié)會(huì)獲得了超過(guò)6萬(wàn)美元的捐款。彭斯在一家家
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、一致性。
還有，在我們身邊越來(lái)越多的便利店，我說(shuō)的是那種管理規(guī)范、口岸好、店面形象突出的連鎖便利店，大家不妨看看有多少煙柜已經(jīng)被萬(wàn)寶路、555們占領(lǐng)
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困難，客戶黏性。作為普通的零售戶，你既要面臨周圍越來(lái)越近、越來(lái)越密的同業(yè)之爭(zhēng)，尤其7-11這樣的連鎖便利店，無(wú)孔不入又見(jiàn)縫插針，
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那是家鄉(xiāng)的味道，有個(gè)鄉(xiāng)情在里邊。而一位煙酒便利店店主更是讓我們感動(dòng)，那位店主也是遼寧人，因?yàn)榕畠杭薜搅撕戏?#xff0c;所以她也在合肥落了戶。這位店主介紹
