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、出租門面、直營(yíng)店和施工現(xiàn)場(chǎng)等關(guān)鍵部位監(jiān)督管理，全面開展危險(xiǎn)源辨識(shí)，定期排查安全隱患，適時(shí)更換消防設(shè)備，確保安全設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。
突出抓好
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。要求清明節(jié)期間駐烤煙站點(diǎn)和開展卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)維護(hù)的一線人員嚴(yán)禁搭乘非正式營(yíng)業(yè)車輛辦公，出行辦公車輛注意清明掃墓高峰期交通擁堵和人流擁擠現(xiàn)象，確保安全出行和安全駕駛。
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到位；
四是加強(qiáng)了值班制度，強(qiáng)化辦公樓保安的巡查制度，確保節(jié)假日有人值班，做到有事報(bào)警，無(wú)事報(bào)平安；
該局通過開展
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，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保安全生產(chǎn)。在施工過程中，根據(jù)標(biāo)段地質(zhì)實(shí)際情況，采取合理的施工措施，嚴(yán)格控制超挖。
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;上下一心抓安全。要全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，層層分解、靠實(shí)安全責(zé)任，做到全員重安全、抓安全、保安全。二是預(yù)防為主，完善隱患排查治理
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，一是海紅公司要抓緊時(shí)間按制訂的時(shí)間節(jié)點(diǎn)全力做好工作；二是搬遷工作要周密部署，執(zhí)行到位，確保安全；三是新產(chǎn)品開發(fā)各項(xiàng)工作要準(zhǔn)備好
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組織、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)和承擔(dān)組織管理責(zé)任，確保安全。
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HSE管理體系日檢查及管理改進(jìn)工作。深化崗位安全責(zé)任，切實(shí)抓好隱患治理，提升重點(diǎn)危險(xiǎn)源管控能力，確保安全“九無(wú)一控制”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)安全穩(wěn)定、和諧
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組安全建設(shè)，確保安全管理落實(shí)到位。
一是狠抓安全學(xué)習(xí)。每日召開班組晨會(huì)，班組長(zhǎng)帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件精神，充分認(rèn)識(shí)安全的重要性和必要性，并
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規(guī)范、精細(xì)管理，以不進(jìn)則退的危機(jī)感確保安定和諧新局面；五是改進(jìn)作風(fēng)、用心服務(wù)，提升隊(duì)伍素質(zhì)為企業(yè)發(fā)展添后勁。
會(huì)議宣讀了表彰決定，對(duì)2011
