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未來重點(diǎn)研究方向、推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行責(zé)任分工。針對(duì)課題實(shí)施難點(diǎn)、要點(diǎn)，參會(huì)人員從牌號(hào)選定、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、信息化編制、功能模塊跟蹤等內(nèi)容入手展開深入交流，制定詳細(xì)的工作方案
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的信息化應(yīng)用能力，更推動(dòng)了“我與客戶共成長”主題活動(dòng)的落實(shí)落地，為推進(jìn)卷煙數(shù)據(jù)營銷工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此次比武競(jìng)賽，展現(xiàn)出了該市局（公司）
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一樣方便”便民先進(jìn)理念、“e三明”信息化賦能城市治理“民生工程”、行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程如何承載時(shí)代賦予的社會(huì)責(zé)任、如何積極融入智慧城市、便民服務(wù)以及鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃等方向進(jìn)行深入探討。下一步
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，涉及卷煙生產(chǎn)、物流倉儲(chǔ)、信息化建設(shè)、設(shè)備技術(shù)改造、動(dòng)力保障等，在解決技術(shù)難題和提升管理水平方面發(fā)揮了重要作用。發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。
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，充分利用信息化技術(shù)手段提升工作質(zhì)效，為工廠“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”提供根本保障。工廠在家廠領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)工作人員參加會(huì)議。
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，充分借鑒和引入先進(jìn)的管理理念，優(yōu)化提升生產(chǎn)制造管理水平，確保項(xiàng)目建設(shè)體現(xiàn)行業(yè)信息化智能化要求、滿足公司生產(chǎn)運(yùn)營管控需求，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)抓好項(xiàng)目過程
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做好做好車間生產(chǎn)過程控制，最大限度的消除過程浪費(fèi)，為車間提質(zhì)降耗奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化設(shè)備維保管理，依托設(shè)備信息化平臺(tái)，真正做到預(yù)防性維保
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的互通性。要求營銷、專賣、內(nèi)管三方加大信息反饋的力度，充分利用“一禁止三公開”會(huì)議、專銷例會(huì)以及信息化手段，確保信息互通，做到卷煙異動(dòng)早辨別、早處理。
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問題攻關(guān)，不斷提高工序指標(biāo)優(yōu)質(zhì)率。注重轉(zhuǎn)化優(yōu)流程。完善信息化指標(biāo)激勵(lì)建設(shè)，積極推進(jìn)QC成果轉(zhuǎn)化，推進(jìn)質(zhì)量問題拉動(dòng)與設(shè)備運(yùn)維閉合管理有機(jī)結(jié)合，建立
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卷煙機(jī)組的煙支缺陷率》等3個(gè)項(xiàng)目參加評(píng)選。工作人員分別從過程參數(shù)優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量管控信息化等方面進(jìn)行了成果展示。3個(gè)項(xiàng)目均被評(píng)為中國質(zhì)量技術(shù)獎(jiǎng)優(yōu)秀項(xiàng)目。今年以來，青州卷煙廠以創(chuàng)新
