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，圍繞功能終端、直營終端和普通終端三種建設(shè)方式，對各年度的具體目標(biāo)、任務(wù)進行分解、明確。
目前《意見》和《規(guī)劃》已下發(fā)各地市級公司征集意見、建議，待修訂完善后正式
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，明確今年全局（分公司）各項目標(biāo)任務(wù)，各部門要了解清楚本部門的工作目標(biāo)，有計劃安排落實到位；二是按全縣分片區(qū)分解
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”的原則，層層分解，將安全責(zé)任細化到崗落實到人；構(gòu)建了全員齊抓共管的工作格局，形成了較為完整的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
區(qū)局主要負(fù)責(zé)人對下一步工作提出
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。加強對道路交通和機動車輛的管理，對車輛進行檢查、保養(yǎng)和維修，嚴(yán)格遵循車輛安全管理制度，杜絕事故發(fā)生。
四是分解落實到部門，全員積極參與。專賣
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定目標(biāo)。
一是高度重視節(jié)能降耗工作。年初召開節(jié)能專題會，以節(jié)能為主線，把年度目標(biāo)分解到工段、班組，簽訂層層目標(biāo)責(zé)任書；針對水、電、汽、氣
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實施方案，并制作了《發(fā)展提升年活動責(zé)任分工表》，將工作任務(wù)進行了細化分解。同時，充分運用簡報、局域網(wǎng)、條幅、標(biāo)語、手機短信、宣傳小冊子等多種形式進行宣傳
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，將安全責(zé)任分解到位、落實到人，動員干部職工毫不松懈地抓安全、促發(fā)展。
加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。會議提出，要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化視作一項系統(tǒng)性、關(guān)鍵性的工程
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，有效分解種植計劃。積極 創(chuàng)新探索利用基礎(chǔ)設(shè)施開展多元化經(jīng)營，增加煙農(nóng)綜合收益。
二是加強煙葉基礎(chǔ)工作。繼續(xù)做好育苗工程和烘烤工場等煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，將項目
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;覆蓋到“兩網(wǎng)”，通過明確責(zé)任主體、細化工作重點、量化責(zé)任目標(biāo)、分解落實責(zé)任，著力在人員思想源頭精心構(gòu)筑廉潔自律“防火墻”。
三是領(lǐng)導(dǎo)“帶好頭”。局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員向
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整治力度，力爭拓寬卷煙銷售市場的空間；二是明確客戶經(jīng)理奮斗目標(biāo)，分解到每個訪銷日和每個客戶，充分發(fā)揮主力客戶經(jīng)理的潛力，搶抓銷量
