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變了，觀念變了，品牌的定位、理念和主張也要跟著變，要始終與其高度匹配與吻合，并走在這種變化的前面，讓品牌拉動(dòng)市場(chǎng)，獲取最大
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的有效執(zhí)行，相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)需求，供需之間更好的匹配平衡，以及較為積極的市場(chǎng)預(yù)期和經(jīng)營(yíng)信心，1月份批發(fā)銷量和銷售收入均創(chuàng)下歷史同期新高，
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的有效執(zhí)行，相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)需求，供需之間更好的匹配平衡，以及較為積極的市場(chǎng)預(yù)期和經(jīng)營(yíng)信心，1月份批發(fā)銷量和銷售收入均創(chuàng)下歷史同期新高，
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，長(zhǎng)遠(yuǎn)不樂(lè)觀，短期不悲觀。 更重要的是，為了保證1月份順利的開(kāi)局起步，供需之間有很高的匹配程度，基本上做到了「要什么給什么、要多少
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煙分揀量又增長(zhǎng)了32%以上?！ ♂槍?duì)異型煙分揀量增長(zhǎng)與現(xiàn)有分揀效率不匹配的問(wèn)題，延安市局（公司）物流分公司及時(shí)調(diào)整策略，將3款包裝規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)煙
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觀，短期不悲觀。更重要的是，為了保證1月份順利的開(kāi)局起步，供需之間有很高的匹配程度，基本上做到了“要什么給什么、要多少給多少”。在復(fù)盤(pán)總結(jié)去年進(jìn)度追趕
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具有相似結(jié)構(gòu)的訂單集中分揀，根據(jù)各品規(guī)分揀量調(diào)整煙倉(cāng)、煙道數(shù)量，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源匹配更精準(zhǔn)、分揀效率更快捷；通過(guò)構(gòu)建異型煙任務(wù)組合算法，以單客戶為
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，引導(dǎo)庫(kù)存較高企業(yè)加快壓庫(kù)進(jìn)度；綜合運(yùn)用多種手段，推動(dòng)煙葉庫(kù)存結(jié)構(gòu)與卷煙配方使用更相匹配和適應(yīng)。降低煙葉庫(kù)存，是部分煙草企業(yè)擁有的重要難題，
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，引導(dǎo)庫(kù)存較高企業(yè)加快壓庫(kù)進(jìn)度；綜合運(yùn)用多種手段，推動(dòng)煙葉庫(kù)存結(jié)構(gòu)與卷煙配方使用更相匹配和適應(yīng)。降低煙葉庫(kù)存，是部分煙草企業(yè)擁有的重要難題，
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）貨源投放策略持續(xù)優(yōu)化，銷售節(jié)奏更趨合理，重點(diǎn)主銷品規(guī)量?jī)r(jià)匹配、供需平衡、庫(kù)存合理，市場(chǎng)狀態(tài)進(jìn)一步優(yōu)化。
精準(zhǔn)施策 有的放矢
穩(wěn)住“定盤(pán)星
