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;阿里巴巴“千縣萬村”的口號(hào)，計(jì)劃在3~5年內(nèi)投資100億元，建立1000個(gè)縣級(jí)運(yùn)營中心和10萬個(gè)村級(jí)服務(wù)站；京東則是通過直營的縣級(jí)服務(wù)中心和合作開設(shè)的京東幫
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進(jìn)度和合同約定條款，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后付款；購貨發(fā)票、貨運(yùn)單、驗(yàn)收單等原始資料上載明的采購數(shù)量、單價(jià)、金額、品種、規(guī)格、產(chǎn)地、型號(hào)等是否與采購合同一致，
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，適當(dāng)早播、早栽，移栽時(shí)剔除病苗；施肥避開害蟲為害盛期；建立良好的耕作制度，實(shí)行輪作等。
煙草上宜重點(diǎn)推廣清潔生產(chǎn)和合理農(nóng)作
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操作過程中卻是漸行漸遠(yuǎn)，筆者通過調(diào)研，對(duì)基層搞QC活動(dòng)，搞科技創(chuàng)新的科學(xué)性和合理性提出了自己的見解。
QC小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工
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煙草在線專稿 轉(zhuǎn)眼，一年一度的3·15國際消費(fèi)者權(quán)益日又來臨了。它起源于1962年美國肯尼迪總統(tǒng)的提議，旨在維護(hù)消費(fèi)者的自由和合法權(quán)益。中國消費(fèi)者協(xié)會(huì)于1987年9
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的，可以松一松，緩一緩，即所謂的“放”。
其次要充分地把握收放的時(shí)機(jī)，收放結(jié)合處理協(xié)調(diào)。
再者每年通盤的考慮和合理的策略每年的任務(wù)和目標(biāo)完成的情況。要
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;逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)化推動(dòng)力。不僅如此，通過深入討論與爭論，西雙版納煙草人對(duì)“破立”認(rèn)識(shí)達(dá)到了一定高度。
10月初以來，經(jīng)過精心整理和合理布局，群教
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用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制以及分配機(jī)制。要大膽通過相關(guān)政策引進(jìn)人才，通過激勵(lì)機(jī)制和合理分配機(jī)制，使人才做到“進(jìn)得來、留得住、用得好”，發(fā)揮最佳效益，為
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“量體裁衣”測算出客戶當(dāng)前每個(gè)訂貨周期應(yīng)保持的最低訂貨量和合理庫存量。從而做到因品制宜，貨暢其流。服務(wù)過程中思考問題、溝通交流，都融進(jìn)設(shè)身處地的客戶身份，事半功倍
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暴露出的問題進(jìn)行深入剖析，并提出處理對(duì)策。
隨著近年來江西九江市城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的高速推進(jìn)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展和合理化布局對(duì)卷煙零售點(diǎn)距離限制從50米到20米的放寬，新辦
