為您找到相關(guān)結(jié)果 3823 篇
-
，研究確定體系建設(shè)骨干人員培養(yǎng)規(guī)劃，力爭培養(yǎng)出1至2名能夠發(fā)現(xiàn)和解決管理實際問題的體系建設(shè)骨干人員。
-
了解師、徒各自的思想動態(tài)和工作動態(tài)。同時定期召開交流會，雙方交流自己心得，聽取他們的意見建議，竭力幫助和解決他們的實際問題和困難?！? 三要突出榮譽激勵
-
管理效率的雙贏工程。網(wǎng)格化將過去被動應(yīng)對問題的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃影l(fā)現(xiàn)問題和解決問題，在新形勢下，各級煙草專賣局創(chuàng)新網(wǎng)格化管理都是門新課題、新挑戰(zhàn)。網(wǎng)格化是管理手段
-
有聲有色、取得豐碩成果。四是督查要有力。建立上下級單位活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的定期聯(lián)系制度和工作督查機制，及時溝通和了解情況，及時加強指導(dǎo)和督查，及時發(fā)現(xiàn)和解
-
;公司）把加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為隊伍建設(shè)的重中之中，以學(xué)習(xí)、研討和解決實際問題為抓手，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、組織、作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷
-
了解客戶服務(wù)狀況、市場監(jiān)管情況、品牌特征以及消費需求等工作，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，并與下一日主持工作人員有效對接，大大增強了一線員工的責(zé)任意識、服務(wù)意識
-
狀況、市場監(jiān)管情況、品牌特征以及消費需求等工作，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，并與下一日主持工作人員有效對接，大大增強了一線員工的責(zé)任意識、服務(wù)意識、管理意識和創(chuàng)新
-
;產(chǎn)品質(zhì)量的提升，原輔材料消耗的下降，一線員工單班作業(yè)時間的減少；尤其要重點關(guān)注和解決動力車間保供設(shè)備影響生產(chǎn)的問題，做到未雨綢繆、防患未然
-
，國營南京勤豐煙草公司也出品了“渡江”牌煙標(biāo)，圖案幾乎完全相同，只是戰(zhàn)士下方的文字只有“渡江勝利”四個字。這兩款煙標(biāo)是煙廠專門為渡江戰(zhàn)役和解放南京成立一周年而特制
-
卷煙品牌供貨的穩(wěn)定、均衡，提高客戶的貨源滿意度。
2、加強客戶溝通，做好解釋工作。客戶經(jīng)理要加強對高類別客戶和低類別客戶卷煙供應(yīng)相差較大的實際情況的宣傳和解
