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緊密結(jié)合，與“四要”作風(fēng)建設(shè)和保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”良好精神狀態(tài)教育活動緊密結(jié)合，通過開展教育活動，著力提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新
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。力爭在“十二五”期間完成公司質(zhì)量、環(huán)境、安全三大體系的有機整合，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系平臺；四要注重協(xié)調(diào)配合，確保有序推進(jìn)。從宣貫、培訓(xùn)，謀劃、運用
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加工質(zhì)量關(guān)。四要抓好質(zhì)檢隊伍建設(shè)，培養(yǎng)儲備一批煙葉質(zhì)檢高技能人才，建立一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精，管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、工作高效的基層煙葉質(zhì)檢管理隊伍。五要加大考核獎懲
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加工質(zhì)量關(guān)。四要抓好質(zhì)檢隊伍建設(shè)，培養(yǎng)儲備一批煙葉質(zhì)檢高技能人才，建立一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精，管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、工作高效的基層煙葉質(zhì)檢管理隊伍。五要加大考核獎懲
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、大型水源建設(shè)有效結(jié)合，做到專題教育與“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤、兩促進(jìn)”，鞏固“四要”良好作風(fēng)專題教育成果。從干部到員工、從縣局到站所展開多措并舉的學(xué)習(xí)形式，
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協(xié)調(diào)配合，切實抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作；四要加大宣傳力度，加強對提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力工作的宣傳，切實宣傳到位；五要嚴(yán)格考核
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，確保全員參與；二要緊扣發(fā)展主題，促進(jìn)工作提升；三要突出重點工作，做到敢想、敢干、會干、實干；四要豐富活動載體；
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理想信念教育；三要以工程項目監(jiān)管為突破口，強化專項監(jiān)督；四要建立健全集團(tuán)公司“三重一大”制度決策實施辦法。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)還對集團(tuán)公司2010年紀(jì)檢工作進(jìn)行了總結(jié)
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，對保山復(fù)烤廠的應(yīng)急處置工作進(jìn)行幫助指導(dǎo)，充分體現(xiàn)了煙草行業(yè)“四要”良好作風(fēng)和“四項標(biāo)準(zhǔn)”的要求，進(jìn)一步鼓舞了士氣，進(jìn)一步增強了信心。
目前
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務(wù)流程。按照工作法“分析、計劃、實施、評估、改進(jìn)”五個步驟相關(guān)要求，認(rèn)真梳理市場營銷、客戶服務(wù)和品牌培育工作業(yè)務(wù)流程、工作表單以及手冊中的痕跡化管理。
四要注重引導(dǎo)和滿足客戶需求。以客戶
