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寫出了百萬效益，用兩項專利沉淀了行業(yè)共享知識，更用十年如一日的“持續(xù)改進(jìn)”回答了那個永恒命題——匠心，不是口號，而是一次次把細(xì)節(jié)做到極致的倔強(qiáng)
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，我們可以回答最初的問題了。當(dāng)“消費升級”這股熱烈的力量，遇上“稍緊平衡”這股冷靜的力量，發(fā)生的不是抵消，而是一場“可控的燃燒”，最終
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;的石斛爆珠、長白山的“甜嘴”技術(shù)，無論價格高低，都在回答同一個問題：“憑什么讓消費者選你？”技術(shù)壁壘才是護(hù)城河行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)普遍用超高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)筑牢品控
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”，而是一場關(guān)于空間、心理與尊嚴(yán)的精密治理。當(dāng)法規(guī)無法給出“可落地的100米”，吸煙者就會用“違規(guī)的1米”做出回答——而這1米，往往成為景區(qū)火情、環(huán)衛(wèi)壓力、游客
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，關(guān)鍵是咱們的煙田里得長著，所以，抓好現(xiàn)在的煙田管理特別是不適用煙葉處理至關(guān)重要。咱們可要一環(huán)緊扣一環(huán)抓，千萬不能工作放松?！睆垈?em class="term">回答說。早抓早主動
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！”還一個提問，“哪位老鐵知道一款中國煙的品牌名嗎？煙的包裝是迷彩圖案，名字是以“H”開頭的?！比缓?#xff0c;一個人回答說：
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了。我們做得到，煙草做得到，煙草人做得到。這就是鏗鏘有力的回答。說得到、做得到、看得到，煙草就是鮮活的正面典型。就看我們的了。
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回答這個問題：“誰在抽這個品牌的電子煙？他們在過什么樣的生活？他們相信什么？”誰能率先打造出這樣一個系統(tǒng)性、人格化、可參與、具文化信仰的品牌
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;用創(chuàng)新點燃希望。他們傳承的不僅是三線建設(shè)的精神火種，更是新時代奮斗者對初心使命的生動回答。正如零售客戶所言：“賣的是卷煙，守的是初心，傳的是
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答疑問，還設(shè)置有趣的互動環(huán)節(jié)。在活動現(xiàn)場，工作人員提出一些簡單的民法典知識問題，邀請群眾參與回答，只要答對問題就能獲得法治小禮品，如印有
