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品，如何使零售戶實現(xiàn)利潤最大化來操作的，那么未來多元化零售必須要轉(zhuǎn)換到如何圍繞經(jīng)營顧客方面來。這里所說的經(jīng)營顧客和以往說的以顧客為中心是有很大區(qū)別的。過去說的以顧客為中心更多代表
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事實，雖說存在不盡合理，但是也不能說全不合理，所以煙民有吸煙的權(quán)利，故要防止“片面化、絕對化、擴大化”極端；同時又必須合理遵守
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;特別要防止在控?zé)熯^程中出現(xiàn)“三化”不正?，F(xiàn)象，即防止片面化、絕對化、擴大化、要做到理性。這是因為吸煙在中國有著數(shù)百年的歷史，還存在著客觀的市場需求，這就決定了煙草
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耦合資源開發(fā)利用最大化的經(jīng)濟學(xué)原理。在市場化競爭中，注重利用計劃手段平衡卷煙工業(yè)區(qū)域發(fā)展，更多地向卷煙工廠所在地老少邊窮地區(qū)、所在地新工業(yè)區(qū)、煙葉區(qū)、氣候適宜區(qū)、省際咽喉區(qū)
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現(xiàn)出高轉(zhuǎn)化率現(xiàn)象的明星。還有人預(yù)言，“明星是IP創(chuàng)造和挖掘最不可或缺的首要資源，娛樂產(chǎn)業(yè)已全民進(jìn)入明星驅(qū)動IP的時代，誰圍繞明星IP制作、流轉(zhuǎn)和價值最大化的布局
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，使得整體利益最大化，不因局部利益損害了整體利益，那是不愿看到的結(jié)果。
第五、處理好壟斷經(jīng)營與公平競爭的關(guān)系。
煙草市場是專賣市場，
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;越來越多傳統(tǒng)粗支煙的消費者切換到了細(xì)支煙；也有市場區(qū)域的擴張，細(xì)支煙的「南下」在最近兩年呈現(xiàn)出明顯的持續(xù)化、加速化和擴大化趨勢。
以1-4月的絕對銷量而言
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緊俏貨源的需求情況大戶為了保持客戶檔位，在銷售緊俏品牌獲利的情況下，對于順銷品牌不考慮利潤只求資金周轉(zhuǎn)最大化用以訂購緊俏品牌獲利。因此，在在緊俏貨源投放量偏低
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終端，實現(xiàn)現(xiàn)代化終端功能最大化。同時也為煙草行業(yè)打造出一支高素質(zhì)零售終端隊伍，甚至以點帶面，促進(jìn)終端資源的全面提升。
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親自體驗，做到最大化的吸引消費者參與，最后讓消費者離不開你，有消費就想到你，這就是最好的“新零售”模式。
