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，把真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)落到實(shí)處，明確黨建戰(zhàn)略定位，實(shí)現(xiàn)黨建工作與公司戰(zhàn)略同步規(guī)劃、與中心工作同步運(yùn)作、與企業(yè)文化同步構(gòu)建、與企業(yè)管理同步促進(jìn)，
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;進(jìn)一步重申了整規(guī)辦的職能定位和2015年規(guī)范管理的重點(diǎn)工作，立足當(dāng)前特殊形勢(shì)對(duì)整規(guī)工作的不足之處和有利條件進(jìn)行了分析判斷，并對(duì)下步工作進(jìn)行了安排和部署。其間，
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，投資項(xiàng)目要嚴(yán)格按照國(guó)家局“明確職責(zé)、加強(qiáng)規(guī)劃、嚴(yán)格程序、強(qiáng)化監(jiān)管”的管理要求，規(guī)范項(xiàng)目管理和驗(yàn)收管理。結(jié)合行業(yè)投資項(xiàng)目管理規(guī)定、項(xiàng)目建設(shè)程序，認(rèn)清形勢(shì)、找準(zhǔn)定位
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，逐步提高客戶找準(zhǔn)市場(chǎng)定位的能力。
三是服務(wù)到位。了解客戶的實(shí)際困難，鼓勵(lì)客戶樹(shù)立信心，幫助尋求對(duì)策共度難關(guān)。同時(shí)換位思考，一切為客戶著想
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級(jí)人員的執(zhí)法權(quán)限及執(zhí)法責(zé)任，做到定位準(zhǔn)確、職責(zé)明確、目標(biāo)清晰。
四是完善執(zhí)法制度。制定完善了《違法行政和錯(cuò)案責(zé)任追究制度》、《煙草專賣行政執(zhí)法崗位責(zé)任制》及《煙草專賣行政執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任
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營(yíng)銷人員的定位，詳細(xì)分析了當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)和市場(chǎng)化取向改革的重點(diǎn)工作任務(wù)；二是通過(guò)具體案例和卷煙客戶的心理模型分析，詳細(xì)講述了以“溝通與主導(dǎo)”為主要方式的現(xiàn)代
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開(kāi)展專賣管理和市場(chǎng)營(yíng)銷工作奠定基礎(chǔ)。
一是調(diào)整與零售戶的關(guān)系定位，實(shí)行心貼心服務(wù)。隊(duì)員們通過(guò)開(kāi)展“微笑執(zhí)法”，與客戶拉家常，加強(qiáng)情感溝通，
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大學(xué)、奉節(jié)分公司共20余人參會(huì)。
據(jù)介紹，本項(xiàng)目為市局重點(diǎn)科研項(xiàng)目，主要針對(duì)奉節(jié)縣太和鄉(xiāng)煙葉“濃透清香”的品質(zhì)定位進(jìn)行研究，結(jié)合氣侯、土壤、地形地貌
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展開(kāi)討論。
對(duì)下一步工作，調(diào)研組指出：一是提高認(rèn)識(shí)、全面領(lǐng)會(huì)對(duì)審計(jì)要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“第三只眼睛”的定位和要求，在這個(gè)前提下創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。二是重視審計(jì)人才培養(yǎng)
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解決問(wèn)題的能力；二查車輛的過(guò)程運(yùn)行及停放管理，使用GPS衛(wèi)星定位和夜間巡查方式，對(duì)車輛的運(yùn)行軌跡及下班后停放進(jìn)行跟蹤登記管理；三查倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)收購(gòu)
