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”“APCD”工作法監(jiān)管機(jī)制，通過日常檢查、突擊檢查、聯(lián)合檢查等形式，全方位、全天候、全時(shí)段深入排查打擊涉煙違法行為，織密監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，守牢市場陣地
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吸煙者戒煙意愿、為吸煙者提供有效戒煙幫助方面積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)?！敝袊部刂行目?zé)熮k副研究員南亦對銀川社區(qū)控?zé)煿ぷ鹘o予肯定?！啊痪W(wǎng)四動(dòng)四結(jié)合’工作法有可借鑒性，我們很受啟發(fā)，
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，確保全縣烤煙生產(chǎn)備耕工作有序、有效推進(jìn)；要樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識(shí)，結(jié)合氣候特點(diǎn)，充分運(yùn)用一線工作法，
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，堅(jiān)持“全面布局、分主次，不留死角、抓重點(diǎn)”的行動(dòng)思路，積極聯(lián)合公安、市場監(jiān)管等部門執(zhí)法人員，依托APCD工作法發(fā)起“雙隨機(jī)、一公開”專項(xiàng)任務(wù)
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”接訪地點(diǎn)設(shè)在生產(chǎn)車間，領(lǐng)導(dǎo)下沉車間與職工面對面交流，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)。用好“一線工作法”，通過“小板凳”座談、“你問我答”等方式與群眾促膝談心
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客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型升級(jí)，應(yīng)用“i-AGE工作法”提升經(jīng)營指導(dǎo)能力，工商協(xié)同共育品牌,開展優(yōu)秀零售戶經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，全面提升卷煙經(jīng)營活力。客戶經(jīng)理以智慧和力量努力構(gòu)建
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提升監(jiān)管信息系統(tǒng)應(yīng)用水平為抓手，加快推進(jìn)“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管方式與APCD工作法深度融合，完善健全“一單、兩庫、一細(xì)則”，認(rèn)真組織數(shù)據(jù)分析，持續(xù)
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;支部書記靠前指揮，組建攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，并按照PDCA工作法圍繞課題立項(xiàng)、現(xiàn)狀分析、項(xiàng)目攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、發(fā)布推廣等環(huán)節(jié)確定工作方案。同時(shí)主動(dòng)下沉一線，把創(chuàng)新改進(jìn)工作
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;帶動(dòng)班組整體技術(shù)水平不斷提升。日常工作中，他實(shí)行“老帶新、結(jié)對子”工作法，每次分配工作任務(wù)的時(shí)候，安排技術(shù)好、負(fù)責(zé)任的老員工與青年員工一同維修，
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導(dǎo)向，做好問題查找與改進(jìn)，大力倡導(dǎo)“一線工作法”，謀劃在一線、決策在一線、解決問題在一線，形成推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。要打造服務(wù)品牌
