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辦、財務(wù)辦、基建辦對物資采購、招投標(biāo)等工作流程進(jìn)行系統(tǒng)性梳理，進(jìn)一步健全完善相關(guān)制度，確保各項工作有章可循，加快企業(yè)規(guī)范化管理。
三是檢查督辦學(xué)。著力
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人員工作積極性。
五是做優(yōu)服務(wù)成效。優(yōu)化客戶經(jīng)理及專管員工作流程，確?？蛻艚?jīng)理市場拜訪時間，完善客戶服務(wù)措施，提高客戶盈利水平，達(dá)到客我共贏。
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現(xiàn)問題、收集線索，不斷提高案件經(jīng)營能力，推進(jìn)打假破網(wǎng)工作深入有效開展。
四是加強(qiáng)監(jiān)督考核。結(jié)合各崗位工作職責(zé)，工作流程，明確考核內(nèi)容
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，不斷提高工作素質(zhì)，夯實(shí)業(yè)務(wù)知識基礎(chǔ)。四是進(jìn)一步深化細(xì)化工作，促進(jìn)工作整體上水平。五是進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)水平，不斷完善工作機(jī)制，優(yōu)化工作流程
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，各市局（公司）根據(jù)實(shí)際情況，可以參照省局工作流程開展自身隱身監(jiān)管工作。
通知要求，一要高度重視，認(rèn)真查找存在問題
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物流成本控制和費(fèi)用核算；二是要精化流程，不斷優(yōu)化送貨線路，精化工作流程，實(shí)現(xiàn)“三個增效”；三是要精準(zhǔn)運(yùn)營，以信息化
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整改為契機(jī)，進(jìn)一步修訂完善專賣管理制度，梳理工作環(huán)節(jié)、理順工作流程，統(tǒng)一規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，制定業(yè)務(wù)指南。三要有計劃地開展案件、證件、罰沒財物管理
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制度落實(shí)。深入貫徹落實(shí)“六不準(zhǔn)”和“六個堅決禁止”的要求，把內(nèi)管規(guī)定固化于卷煙經(jīng)營信息系統(tǒng)，固化于各項內(nèi)控制度和工作流程，嚴(yán)格規(guī)范貨源供應(yīng)和訂單采集行為
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;小天地里競風(fēng)流”的精神，在現(xiàn)有條件下，進(jìn)一步挖掘自身潛力，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)物流工作穩(wěn)步提升、持續(xù)發(fā)展。
物流中心
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;切實(shí)推動各項工作再上新水平。
一是健全工作制度和流程。新建工作效能監(jiān)督員管理辦法，完善督察工作制度，進(jìn)一步明確督察工作流程，細(xì)化督察內(nèi)容、督察重點(diǎn)以及相關(guān)
