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網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺,采取線下集中學(xué)習(xí)和線上網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,強化對行業(yè)新知識、新技能的學(xué)習(xí),切實提升隊伍整體素質(zhì)水平和能力。
突出依法行政
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,切實提高會計信息質(zhì)量和會計信息運用能力、預(yù)算管理水平和定額管理能力、資產(chǎn)管理效能和全生命周期管理能力、審計發(fā)現(xiàn)問題和服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的能力、財審人員綜合素質(zhì)和管理能力,為
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引領(lǐng)。要求勤跑市場調(diào)查了解客戶經(jīng)營商圈深挖卷煙市場容量,積極跟進各項訂貨指標(biāo),引導(dǎo)中小客戶合理訂貨合理庫存,不斷提高客戶服務(wù)水平和滿意度,確保卷煙營銷
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。要求營銷部門進一步加強終端維護,積極推進5A“幸福家”小組建設(shè),提高客戶服務(wù)水平和經(jīng)營能力,引導(dǎo)客戶明碼實價、誠信經(jīng)營,全面提高卷煙零售戶盈利
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提升零售客戶整體經(jīng)營水平和能力。進一步提升自律互助小組建設(shè)質(zhì)量,充分發(fā)揮自律互助小組穩(wěn)定價格、規(guī)范市場、培育品牌的作用。
三是信息采集。進一步加強市場信息采集機制,
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,并定時不定時線下現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo),解決對技術(shù)難,著力提高烤煙育苗水平和質(zhì)量,確保育出高莖適齡壯苗供煙農(nóng)按節(jié)令移栽。
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。從追求銷量目標(biāo)向打牢營銷網(wǎng)建基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變,把營銷重點放在數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和培育一、二類卷煙上,調(diào)整市場狀態(tài),提升客戶盈利水平和客戶滿意度。
二是黨建引領(lǐng)
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,在通風(fēng)空曠處以保持2米以上距離的方式與客戶完成貨物交接。
四是全面加強工商協(xié)同。及時做好卷煙調(diào)運前的溝通與安排。根據(jù)當(dāng)前庫存水平和市場需求情況,商定單次調(diào)運
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培訓(xùn)計劃,加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)。一是加強財務(wù)人員專業(yè)知識培訓(xùn),培訓(xùn)突出針對性、實用性和操作性,提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和工作水平。二是組織開展財務(wù)報賬員業(yè)務(wù)培訓(xùn)
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客戶盈利水平和消費者體驗,打通服務(wù)基層的“最后一公里”。