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節(jié)前市場銷售動態(tài)，對庫存量不足或過剩情況，及時做好調(diào)控措施，為開展品牌培育、平衡貨源動態(tài)提供準確依據(jù)。
四是消費群體盯得“緊”。密切關(guān)注節(jié)前轄區(qū)卷煙
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，注意膳食平衡，讓健康餐飲成為時代新風。二要倡導理性消費，綠色生活成自覺。合理配餐、拒絕野味，不講排場、不搞攀比，就餐時適量點餐
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指標等級評定，使得結(jié)果數(shù)據(jù)化、量級化、平衡化，準確對全市及各單位終端建設情況進行數(shù)據(jù)“畫像”，從整體、個體、項目、指標各模塊掌握加盟終端、現(xiàn)代終端建設強項和短板
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農(nóng)村卷煙市場，認清當前卷煙銷售發(fā)展不平衡、不充分的現(xiàn)狀，摸清農(nóng)村卷煙市場供需矛盾，因地制宜，因戶施策，做實做細不同區(qū)域卷煙零售戶
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平衡”方針，在適當滿足市場真實需求的前提下，合理投放貨源，科學調(diào)控市場，保障零售客戶的合理利潤空間。完善貨源分配辦法，科學劃分
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;病蟲害輕，整體較為平衡，長勢喜人。
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;提升到目前穩(wěn)定在80%左右，真正做到“稍緊平衡”。
三是緊抓客戶賦能，提升客戶經(jīng)營能力。全面發(fā)動各級人員深入零售終端，引導零售戶算好“購進、銷售、庫存
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;降低卷煙外流風險。
四是抓實市場狀態(tài)調(diào)控。堅持把穩(wěn)定卷煙市場狀態(tài)擺在突出位置，根據(jù)市場需求組織貨源，按照稍緊平衡的原則把握好銷售節(jié)奏，均衡投放
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組織技術(shù)人員一線指導煙農(nóng)做好缺塘補苗、補水和平衡施肥，以及抗旱保苗、肥水管理、揭膜管理等中耕管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)“重栽輕管”現(xiàn)象，確保煙株健壯生長
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，在內(nèi)部監(jiān)管上再加壓力，緩解和破除縣區(qū)之間市場治理的不平衡。三是強化督導考核，務求實效，要以考核為導向，細化每個崗位考核指標
