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”的工作要求，通過導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、明確精益目標(biāo)，著力推進(jìn)精益管理工作在全省系統(tǒng)物流領(lǐng)域生根、開花、結(jié)果，有效地提升了現(xiàn)代
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方面的工作。一是完善終端信息化水平。縣級(jí)營銷部門要通過建立完善終端信息系統(tǒng)，全面掌握終端的經(jīng)營特點(diǎn)，精準(zhǔn)把握品牌進(jìn)銷存數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確收集各類市場反饋，
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;也是建立專賣人員成長的推進(jìn)器，加強(qiáng)專賣內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)是推進(jìn)專賣技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)的重要力量。一、建立專賣內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的重要性1.專賣內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)是整個(gè)專賣培訓(xùn)體系的必備部分。彌補(bǔ)
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煙草在線專稿 近年來，行業(yè)提出了要通過建立健全基層服務(wù)站，來強(qiáng)化和延伸基層一線的職能，并突出了以“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”為基本方針
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等級(jí)合格率；二是通過加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)聯(lián)系，建立和完善煙葉質(zhì)量追蹤體系，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、便捷的品牌服務(wù)；三是認(rèn)真對待客戶關(guān)于我地?zé)熑~的質(zhì)量評價(jià)和反饋
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煙草在線專稿 互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展不斷改變著人們的認(rèn)知，煙草行業(yè)也不例外。近年來，隨著對互聯(lián)網(wǎng)重要性認(rèn)識(shí)的提高，很多煙草企業(yè)紛紛建立自己的網(wǎng)站
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煙草在線專稿 零售終端是煙草商品流通的“最后一公里”，是行業(yè)最重要的資源。如何讓客戶與商業(yè)企業(yè)“利益同體”、“發(fā)展同向”，共同建立起平等互利、長期合作、共同發(fā)展
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、增活力”戰(zhàn)略重點(diǎn)，努力建設(shè)一體化、智慧化、綠色化煙草現(xiàn)代物流體系，率先破題探索“物流業(yè)財(cái)融合”，逐步建立起以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以系統(tǒng)為支撐、以機(jī)制為保障的工作體系
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煙草在線專稿 面對新形勢，新變化，網(wǎng)格工作站具體工作部署以來，如何創(chuàng)新完善網(wǎng)格化管理方式，探索建立一套標(biāo)本兼治、健康發(fā)展的市場管理
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，作為企業(yè)第一生產(chǎn)力的人力資源，需要大膽探索和充分實(shí)踐優(yōu)化調(diào)整方案，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。員工崗位動(dòng)態(tài)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)崗位競爭上崗
