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，零售客戶(hù)訂購(gòu)的卷煙，統(tǒng)一由配送中心按客戶(hù)進(jìn)行分揀、打包，然后由送貨員送至零售戶(hù)店里。當(dāng)年，泉州煙草分公司成立泉州天益物流有限公司，承擔(dān)
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領(lǐng)用平衡復(fù)核表，當(dāng)天收購(gòu)的煙葉必須當(dāng)天打包。煙包司磅要嚴(yán)格重量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁短斤少兩行為，不得用不同品種、不同等級(jí)的煙葉湊包。對(duì)每天收購(gòu)的煙葉品種、等級(jí)、數(shù)量與領(lǐng)用
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的“黃鶴樓（硬萬(wàn)年紅）香煙等眾多禮品。我一邊打包，一邊禮貌的問(wèn)道：“我們飯吃了沒(méi)有？”“你這人怎么這么沒(méi)有素質(zhì)？一大
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出入，操作流程執(zhí)行率達(dá)到97%，6S現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)到位率達(dá)80%，煙葉打包成件及時(shí)，堆碼規(guī)范，且無(wú)重大安全風(fēng)險(xiǎn)。
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;1）推進(jìn)目標(biāo)指標(biāo)設(shè)計(jì)直接、優(yōu)化、簡(jiǎn)化、關(guān)聯(lián)指標(biāo)系統(tǒng)整合，重要指標(biāo)重點(diǎn)管控，結(jié)果指標(biāo)重于過(guò)程，突出目標(biāo)分解的針對(duì)性和便于打包考核的便捷性
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;以討得顧客的開(kāi)心，刺激顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望，這也是我們細(xì)心的具體表現(xiàn)；還有結(jié)賬時(shí)，主動(dòng)為顧客打包，提醒顧客注意商品安全，
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毛澤東對(duì)芙蓉王的最好評(píng)價(jià)。生產(chǎn)一大箱芙蓉王香煙，必須從50多萬(wàn)片已經(jīng)打包成捆的高檔煙葉中，人工精選出5000多片。這種精挑細(xì)選使芙蓉王名聲大噪，使芙蓉王成為
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分級(jí)）、驗(yàn)證驗(yàn)卡、初檢初磅編碼、驗(yàn)級(jí)定級(jí)、解碼司磅、煙款結(jié)算、入庫(kù)堆碼、打包調(diào)運(yùn)的流程。在集中預(yù)檢（專(zhuān)業(yè)化分級(jí)）環(huán)節(jié)，洱源縣在種煙村共設(shè)12個(gè)專(zhuān)業(yè)化分級(jí)點(diǎn)
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舉措值得借鑒。在今年中秋節(jié)期間，零售客戶(hù)王某打破以往的卷煙銷(xiāo)售模式，將店內(nèi)某一品牌的系列產(chǎn)品進(jìn)行“打包”，如：“黃金葉”品牌系列，他從高
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，可以通過(guò)打包增大項(xiàng)目標(biāo)的額度、合理降低供應(yīng)商準(zhǔn)入門(mén)檻和招投標(biāo)文件編寫(xiě)難度等方式，破解公開(kāi)招標(biāo)難題。
3.業(yè)務(wù)部門(mén)要切實(shí)增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，準(zhǔn)確提出項(xiàng)目需求
