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較多、包結(jié)構(gòu)較散的特點(diǎn)，實(shí)施分品規(guī)分揀調(diào)度，提升綜合分揀效率。在倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度上，打通煙草行業(yè)工商在途系統(tǒng)、“一號(hào)工程”等系統(tǒng)，避免大量單據(jù)重復(fù)錄入
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;在芯片中寫(xiě)入與生產(chǎn)、分級(jí)、收購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、調(diào)撥、復(fù)烤等環(huán)節(jié)相關(guān)的煙農(nóng)、崗位人員、質(zhì)量等數(shù)據(jù)信息，將質(zhì)量追溯源頭延伸至復(fù)烤企業(yè)，延伸至煙農(nóng)，打通煙葉從煙田生產(chǎn)到
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“店小二”，找到“硌腳的沙子”和“加速的輪子”“放管服”改革，需要直面“痛點(diǎn)”、抓準(zhǔn)“癢點(diǎn)”，需要打通“堵點(diǎn)”、連接“斷點(diǎn)”。破除審批“當(dāng)關(guān)”、公章“旅行”、公文
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;紅河州煙草專賣(mài)局（公司）以一部手機(jī)為載體，以煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，以煙葉生產(chǎn)全鏈條流程優(yōu)化和再造為目標(biāo)，以打通服務(wù)煙農(nóng)“最后一公里
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”鋪設(shè)門(mén)店之先河。鐘薛高也憑借著“線下門(mén)店+快閃”的方式成為裂變傳播取得成功的典型案例。卷煙品牌在進(jìn)行營(yíng)銷傳播過(guò)程中也應(yīng)打通線上線下雙通道憑借著復(fù)合能量產(chǎn)生共振，形成巨大傳播聲勢(shì)
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等，從產(chǎn)業(yè)、就業(yè)、技術(shù)等多方面持續(xù)為貧困戶打通“造血”通道，打通“最后一公里”，暢通村民致富之路。時(shí)值建黨100周年，前幾天我又和村干部一起走訪貧困
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疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙勝利展開(kāi)了一場(chǎng)艱苦的攻堅(jiān)戰(zhàn)。“排頭兵”打通最后一公里防疫期間，對(duì)于物流配送員而言，沒(méi)有遠(yuǎn)程辦公、線上辦公的選擇，病毒傳播“人傳人
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生態(tài)圈的一道必答題。今年年初，舟山市煙草專賣(mài)局（公司）提出打造“舟山香溢家會(huì)員日”的思路，探索消費(fèi)會(huì)員運(yùn)營(yíng)模式，形成一套能有效打通
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海提出，要為青年員工提供成長(zhǎng)的舞臺(tái)、成才的機(jī)會(huì)，通過(guò)送出去、放下去、抽上來(lái)等方法鍛煉青年干部，通過(guò)職場(chǎng)“賽馬”、崗位練兵、評(píng)優(yōu)評(píng)先，打通青年員工
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控制、稍緊平衡”所打下的市場(chǎng)基礎(chǔ)。要肯定舉行業(yè)之力的作用，也要看到需求完全打通之前的局限。
這樣的判斷，既有助于我們對(duì)目前的目標(biāo)進(jìn)度有更加清醒的認(rèn)識(shí)。不能因?yàn)橐呀?jīng)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度
