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的市場份額。
二是推進“金圣”品牌培育特色化。要求全員推廣“金圣”喜宴用煙，形成實地走訪客戶，微信群、朋友圈推廣等多途徑宣傳方式，挖掘品牌市場潛力。其中
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理。
加強廢舊物資的回收復用及修舊利廢，提高了物資利用效率，是進一步挖掘車間內(nèi)部潛力，降低材料成本的有效途徑之一。下一步，新煙將緊緊圍繞“人人
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下一步，新煙將不斷挖掘潛力，緊緊圍繞云南中煙現(xiàn)場管理體系及集團6S現(xiàn)場管理考核辦法，把要我做好變?yōu)槲乙龊?#xff0c;加深員工對現(xiàn)場管理更深
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工作之間的體制機制橋梁，結(jié)合企業(yè)各方面工作中存在的難點和痛點，集思廣益，挖掘生產(chǎn)、技術(shù)、管理上潛力，完善流程及管理制度，提升企業(yè)
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服務到位、管控協(xié)調(diào)到位、制度落實到位”的六精四到位總體要求，推動財務管理水平不斷提升。一是深入挖掘降本增效潛力，持續(xù)拓展財務管理內(nèi)涵；二是優(yōu)化定額標準管控體系
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，逐條逐戶進行調(diào)查核實，采取實地走訪、詢問相關(guān)人員等方式，徹底調(diào)查外流原因，深入挖掘違法、違規(guī)線索，為卷煙非法流通治理工作提供信息來源及
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工作，改善農(nóng)村市場貨源供應，挖掘農(nóng)村市場潛力，推動實現(xiàn)卷煙營銷城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。
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的新要求、“六型班組”創(chuàng)建知識與管理技巧。
后期，三峽卷煙廠將持續(xù)圍繞企業(yè)年度重點工作，以勞動競賽、文體活動、群眾性創(chuàng)新活動等為平臺，充分挖掘班組的積極性
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;提升培訓效果。
三是在培訓定位上，以挖掘人才、儲備資源為主。培訓進一步提升了培訓師的授課水平和教學手段，并將發(fā)現(xiàn)和培育一批有潛力的后備師資，為今后的培訓
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平，促進互惠共贏；認真總結(jié)經(jīng)驗，深入挖掘大數(shù)據(jù)在網(wǎng)建工作中的作用，厘清工作思路，推動轉(zhuǎn)型升級；堅持專賣制度，積極
