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，失去了監(jiān)督的權(quán)威性和制約力。建立與內(nèi)部監(jiān)管機制相配套的考核機制，嚴(yán)肅作風(fēng)紀(jì)律，規(guī)范操作流程，嚴(yán)格績效考核，對監(jiān)督對象形成硬約束，
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、規(guī)范和優(yōu)化服務(wù)操作流程，從細節(jié)入手，達到降本增效的目的。四是重視零售客戶的意見和建議。零售客戶是卷煙物流供應(yīng)鏈上的重要一環(huán)，因此，煙草企業(yè)要重視
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;輔料配送班都采用了直觀的圖表進行描述，便于操作人員隨時查閱。即使是拆包工的操作流程，他們也進行了規(guī)范，并把每個動作制成圖片，展示在工作現(xiàn)場
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，狠抓措施落實，全力提高煙葉等級純度。
（一）規(guī)范分級扎把操作流程，引導(dǎo)煙農(nóng)樹立純度意識
分級扎把是烤煙生產(chǎn)過程中技術(shù)要求
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需求預(yù)測、業(yè)務(wù)操作流程的了解，從而達到支持配合需求預(yù)測、電話訂貨工作的目的。
二、在客戶服務(wù)過程中是如何執(zhí)行貫標(biāo)的
市場部是黃石煙草卷煙營銷的基層單位，其最重要的職能是
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，責(zé)任到人，加強育苗技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范育苗操作流程，及時解決育苗工作中存在的各種問題。
五是廣泛宣傳深耕整地的重要性，抓住當(dāng)前低溫冷凍
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，辦公室一部寬裕。總經(jīng)理手中的簽字筆只要1.5元，由行政部門按不高于公司的指導(dǎo)價去統(tǒng)一采購。為了節(jié)儉，百安居使用了一套成型的操作流程和控制手冊。該手冊從電能、水、印刷
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的實地勘查工作進行規(guī)范與監(jiān)管。特別是卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點健全和完善煙草專賣管理人員實地勘查各個環(huán)節(jié)的管理制度和操作流程。同時，應(yīng)當(dāng)以機制與制度來進一步細化專賣管理人員實地勘查的信息記錄
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措施不力。煙草政務(wù)管理智能化建設(shè)需要完善的制度保障和政策支持。但目前，相關(guān)的制度規(guī)范還不夠健全，缺乏明確的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和操作流程。同時，在資金投入、數(shù)據(jù)安全、隱私
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，避免因盲目進貨形成庫存壓力。同時，全省統(tǒng)一開設(shè)了應(yīng)急補貨功能，為市場供應(yīng)提供了“雙保險”。各單位認真學(xué)習(xí)操作流程手冊，靈活運用貨源供給政策
