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客戶的陳列指導(dǎo)和幫扶工作?？蛻艚?jīng)理拜訪零售客戶時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)方法，不斷提升客戶陳列水平，改善客戶經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
三是加強(qiáng)日常維護(hù)
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制度，細(xì)化各類工藝質(zhì)量體系文件和制度，針對(duì)關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)及工藝質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，積極開展精益改善項(xiàng)目和QC活動(dòng)攻關(guān)。
四是堅(jiān)持全員參與和持續(xù)改進(jìn)的思路
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兩個(gè)月，通過運(yùn)用“價(jià)值流圖”分析工具，識(shí)別制造費(fèi)用中的可控及不可控因素，識(shí)別浪費(fèi)情況，找尋制絲車間的改善空間，探索制絲線降低資源投入
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流圖”分析工具，識(shí)別制造費(fèi)用中的可控及不可控因素，識(shí)別浪費(fèi)情況，找尋制絲車間的改善空間，探索制絲線降低資源投入、提高價(jià)值產(chǎn)出的精益生產(chǎn)方式
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結(jié)果，分析生產(chǎn)制造過程中的薄弱環(huán)節(jié)，找出改進(jìn)點(diǎn)，提出改進(jìn)要求，以精益改善項(xiàng)目（A3報(bào)告）和整改分析報(bào)告的形式進(jìn)行精益
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中集思廣益，從收集上來的員工合理化建議，對(duì)設(shè)備“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象進(jìn)行有效改善，減少物料損耗。同時(shí)在葉片段，葉絲段，摻配間振槽
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（公司）申請(qǐng)幫扶資金，慰問幫扶村計(jì)生兩戶和改善村容寨貌以及學(xué)校的環(huán)境和設(shè)施。
通過幫扶工作的開展，幫扶村的精神面貌、生產(chǎn)生活條件等都有了明顯
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表示，以后墊江煙草將持續(xù)關(guān)注該校學(xué)生生活條件的改善情況。
一位受助小朋友捧著新書包，開心地笑了。他說：“有你們的關(guān)心，我們是幸運(yùn)
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提高微改善質(zhì)量。鼓勵(lì)職工針對(duì)生產(chǎn)和管理中出現(xiàn)的具體問題進(jìn)行探討分析，以A3報(bào)告的形式提交切實(shí)可行的改善方案，將好方法進(jìn)行推廣并按季度評(píng)比。
四是推進(jìn)QC小組活動(dòng)
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信息化管理應(yīng)用二等獎(jiǎng)，制絲六項(xiàng)改善案例三等獎(jiǎng)，六項(xiàng)改善組織優(yōu)秀獎(jiǎng)。
參加此次全國(guó)TnPM大會(huì)，既是對(duì)淮煙推進(jìn)TnPM成效的一次檢驗(yàn)，也是一次學(xué)習(xí)
