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煙草智慧的一個(gè)新生事物，成功與否，需要拭目以待了。
天地之大，智慧無限。煙草的路子不會(huì)越走越窄，需要做的就是靜心研判，積極作為
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的老顧客，得知我把店遷到了這邊來，好多老顧客陸續(xù)進(jìn)入我的眼簾。看來良好的經(jīng)營(yíng)不只是時(shí)間的問題，也是地域的跨度沖刺。
三、接受新生事物感受免費(fèi)服務(wù)
做什么
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和迎合這一細(xì)支煙的新生事物，而不僅僅只限于“女士香煙”的固化模式和定位了。煙草行業(yè)無論是煙機(jī)、營(yíng)銷和工業(yè)制造等等，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)造了煙草行業(yè)的一個(gè)新的“藍(lán)
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，有種“拒腐蝕永不沾”的感覺。一時(shí)的風(fēng)潮涌動(dòng)，是國(guó)家閉關(guān)鎖國(guó)的必然，人們對(duì)新生事物快速接受，這種時(shí)尚為期不會(huì)長(zhǎng)久，人們的開放意識(shí)沒有
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開展工作。
創(chuàng)新生產(chǎn)車間工作流程，細(xì)化考核細(xì)則
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是車間管理的重要基礎(chǔ)性工作，在提升班組生產(chǎn)工藝管理水平、優(yōu)化工作流程、規(guī)范內(nèi)部管理方面發(fā)揮
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實(shí)現(xiàn)自我完善。
觀點(diǎn)：用智能化打造新生態(tài)圈的機(jī)會(huì)
煙草企業(yè)要先定義工位層級(jí)組織和職責(zé)，切忌為了監(jiān)督和監(jiān)控某些職責(zé)而設(shè)定一些不增值的機(jī)構(gòu)，最終導(dǎo)致生產(chǎn)職能
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坎坷的不平凡之路。而我，宜春煙草的一枚新生命，也隨著宜煙的更新?lián)Q代有了小小的轉(zhuǎn)變。
宜春煙草的前十年和我的第一年相似，不順利、不快樂。那時(shí)候，
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，即利用世界無煙日、新生入學(xué)等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，利用課堂、講座、黨團(tuán)活動(dòng)等開展禁煙教育；利用公益廣告、廣播、課外讀物、LED屏幕等開展禁煙宣傳。他認(rèn)為，
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;最后從各支管的各個(gè)滴頭中流出，準(zhǔn)確無誤地滴在煙株上，滋潤(rùn)著栽后煙株新生的根系和嫩芽。
老孫長(zhǎng)著一張老實(shí)巴交的臉，實(shí)際上可精明著呢，來看
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度，向客戶公開貨源信息，讓客戶感覺訂貨機(jī)會(huì)公平、過程公平、結(jié)果公平，不再為訂貨發(fā)愁、擔(dān)心?！∪獜?qiáng)化客戶培訓(xùn)。零售客戶文化程度普遍不高，接受新生事物能力較低
