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。二要緊密結(jié)合重點工作。與本單位、本部門工作相結(jié)合，與各個崗位職責相結(jié)合，與日常工作相結(jié)合，努力把廉政風險防控管理融入到行業(yè)工作的全過程。三要切實筑牢“三道防線
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，經(jīng)理任組長，分管領(lǐng)導任副組長，其他班子成員及科室負責人任成員，下設(shè)信訪辦公室具體負責日常工作，協(xié)調(diào)相關(guān)單位配合。
三是強化組織
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明確檢查的內(nèi)容、檢查項，且必需量化有具體的數(shù)據(jù)指標值。當然，內(nèi)容必須立足于“兩員”的日常工作項，滲透到“兩員”的日常工作中，只有做到“檢查菜點
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聽取卷煙零售戶代表對專賣管理、卷煙營銷部門日常工作的開展情況和對專賣、營銷工作的要求、意見及建議后，組織一線專賣管理員座談，聽取各中隊專賣管理員代表們對工作開展、案件指標
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服務(wù)，創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新教育載體，為進一步深入開展基層創(chuàng)優(yōu)活動營造濃厚氛圍。
三是搞好結(jié)合，務(wù)求實效。要將基層創(chuàng)優(yōu)活動與日常工作、“踐行
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班組長在工作中將班組建設(shè)與日常工作相結(jié)合，班組內(nèi)部要形成和諧共做的氛圍，充分發(fā)揮班組每位成員的積極性，共同開展班組建設(shè)工作。同時結(jié)合標準化建設(shè)，
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采取“互相挑刺，現(xiàn)場交流”的方式進行，通過相互檢查中隊內(nèi)部資料臺賬痕跡化整理匯編是否完整詳實、案件處理是否及時有效、學習會議是否嚴格落實到位、日常工作是否規(guī)范等內(nèi)容
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管理工作持續(xù)提升。
一是細化了制絲跟班工藝員工作標準。通過細化崗位工作標準，增加巡檢頻次、擴大巡檢覆蓋面，同時增設(shè)了兩名兼職跟班質(zhì)量監(jiān)督員，配合班組長的日常工作
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、重點問題的層級監(jiān)管力度；健全工作報告制度，及時將掌握市、縣兩級局派駐辦、組工作動態(tài)向市局有關(guān)領(lǐng)導反饋，加強對內(nèi)管日常工作的監(jiān)督和檢查。
三是要建立健全配套
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，堅持“一案雙查”，落實“一戶一碼”，嚴防吃拿卡要，從嚴監(jiān)管內(nèi)部員工親屬店，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，真正做到內(nèi)管委派工作與日常工作
