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《辦法》對各卷煙廠工藝質(zhì)量管理工作實施月度和年度評價。評價組成員由工藝質(zhì)量審核工作組從生產(chǎn)管理部、各卷煙廠抽調(diào)人員組成，其工作職責(zé)主要包括：一是負(fù)責(zé)對各卷煙廠工藝質(zhì)量管理
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與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高其業(yè)務(wù)能力和水平，進(jìn)一步提升專賣隊伍素質(zhì)，促使隊伍建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
七是強化考核。由局考核辦和專賣內(nèi)管辦交叉負(fù)責(zé)對專賣管理人員的月度工作效能
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做出了注銷許可證的處理，并對相關(guān)人員進(jìn)行了問責(zé)，還對違反《專賣管理監(jiān)督服務(wù)冊》管理辦法的市場監(jiān)管員、客戶經(jīng)理進(jìn)行了批評教育，在月度崗位績效考核中做出了扣分處理。
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計劃，在“總盤子”上調(diào)控銷量和結(jié)構(gòu)。同時，注重月度需求預(yù)測，加強均衡性銷售，根據(jù)市場需要適時調(diào)整，防止銷售的大起大落，
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工作重點，加大工作力度，采取有力措施，將集中整治活動做深、做細(xì)、做實，做出成效。
一是結(jié)合月度績效考核方案，切實加強工作作風(fēng)建設(shè)。成立
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管理督導(dǎo)做好現(xiàn)場記錄，并及時反饋?？h局督導(dǎo)組每月定期對“7S”現(xiàn)場管理人員履職情況和責(zé)任部門問題整改情況進(jìn)行檢查考核，并將檢查考核結(jié)果納入月度績效考評，以考核促
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；要通過月度考核、季度通報、年終獎懲等方式，發(fā)揮激勵機制的作用；要把創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作與“142”體系建設(shè)、危險源辨識、隱患排查、安全文化建設(shè)緊密結(jié)合，做到整體
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納入到了月度績效考核工作當(dāng)中，使得制度不再是紙上的條文，而是節(jié)能減排工作的磨刀石和指路燈?！? 四是技術(shù)手段由低到高?？h局（營銷部）積極引入
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“PDCA”的步驟，將考評周期分為月度考評、季度考核、年度兌現(xiàn)三種形式相結(jié)合，按月公布考評結(jié)果，考核結(jié)果的運用將體現(xiàn)不同職能部門、相同崗位職責(zé)之間因工作業(yè)績不同而
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，同時每天組織營銷人員自學(xué)營銷員技能鑒定教材半個小時以上，每周至少組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識一次并進(jìn)行考試，考試成績與個人的月度考核分掛鉤。
第二階段是對第一階段的技能提升效果
