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退出的同時(shí)繼續(xù)做好后續(xù)跟進(jìn)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代終端能升能降、能進(jìn)能出的市場(chǎng)化格局。
提質(zhì)擴(kuò)量。聯(lián)合工業(yè)企業(yè)組織開(kāi)展現(xiàn)代終端零售客戶專題培訓(xùn)，并通過(guò)客戶經(jīng)理實(shí)地拜訪、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
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煙草專賣(mài)法律法規(guī)宣傳，努力提高社區(qū)群眾對(duì)煙草專賣(mài)社區(qū)化的知曉率；二是落實(shí)責(zé)任，逐步建立鄉(xiāng)、街鎮(zhèn)、社區(qū)三級(jí)立體式市場(chǎng)監(jiān)管格局，努力在規(guī)范卷煙市場(chǎng)秩序
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下降，稅利上升、重點(diǎn)費(fèi)用下降，川渝牌號(hào)銷(xiāo)售量提升，結(jié)構(gòu)下滑、川渝以外牌號(hào)持續(xù)發(fā)展”的格局。
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)通報(bào)了該公司前三季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、管理目標(biāo)完成
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，有力支撐一流卷煙工廠創(chuàng)建目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
一是以班組管理規(guī)范建設(shè)為共同目標(biāo)，形成工會(huì)辦牽頭部署、車(chē)間具體實(shí)施、班組有效落實(shí)、員工積極參與的工作格局。截止2014年9月底
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發(fā)揮主動(dòng)作用”的煙草市場(chǎng)綜合治理格局，加大聯(lián)合執(zhí)法力度。
五是轉(zhuǎn)變卷煙市場(chǎng)監(jiān)管方法。監(jiān)管方式逐漸由傳統(tǒng)的粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮隊(duì)員的創(chuàng)造力，
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格局?！ ? 二是對(duì)照問(wèn)題，認(rèn)真自查。根據(jù)《行業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)問(wèn)題匯總》明細(xì)問(wèn)題及自查整改責(zé)任分工，從財(cái)務(wù)收支情況、貫徹執(zhí)行國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策與決策部署情況、內(nèi)部管理情況
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發(fā)展；
三是認(rèn)真做好品牌規(guī)劃布局工作，結(jié)合節(jié)后消費(fèi)動(dòng)態(tài)、消費(fèi)趨勢(shì)科學(xué)布局品牌，指導(dǎo)好客戶品牌上柜銷(xiāo)售，努力構(gòu)建品牌多元化發(fā)展格局
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動(dòng)，煙農(nóng)支持，監(jiān)管有力”的質(zhì)量管理新格局。分公司質(zhì)量總檢和質(zhì)檢員定時(shí)不定時(shí)對(duì)全縣13個(gè)煙葉收購(gòu)站（點(diǎn)）收購(gòu)質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)巡檢，平衡眼光
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“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，其他領(lǐng)導(dǎo)履行一崗雙責(zé)共同抓，責(zé)任單位重點(diǎn)抓，有關(guān)部門(mén)通力合作、齊抓共管”的工作格局。二是健全隱患排查治理體系
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涵蓋兩個(gè)責(zé)任的落實(shí)、反腐倡廉宣傳教育、廉政文化建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控、大監(jiān)督格局構(gòu)建以及“三項(xiàng)工作”監(jiān)督等方面。經(jīng)評(píng)比，共評(píng)選出一等獎(jiǎng)2名，二等獎(jiǎng)4
