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全面深入推進(jìn)法治煙草建設(shè)的良好氛圍。二是加強(qiáng)專賣執(zhí)法監(jiān)督，逐步構(gòu)建事前事中事后監(jiān)督相結(jié)合、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督并重的專賣執(zhí)法監(jiān)督格局，推進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范公正文明執(zhí)法，
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分析和看待整個卷煙市場管理服務(wù)工作的格局。通過專銷人員統(tǒng)一對所轄網(wǎng)格進(jìn)行專銷市場管理服務(wù)工作的評估分析，使專銷人員切實做到專銷工作的有效溝通，實現(xiàn)了專銷合力相互促進(jìn)
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參與質(zhì)量監(jiān)管工作，形成了較為完善的工程質(zhì)量監(jiān)管格局，確保了工程建設(shè)質(zhì)量。其三是措施到位，工程建設(shè)進(jìn)展順利。截止4月9日，全市完工煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施
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;齊抓共管預(yù)防控制工作格局。
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，保持打假高壓態(tài)勢，集中時間，打破時間差，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)配合、齊抓共管、相互聯(lián)動的卷煙打假工作格局。
四是強(qiáng)化跟蹤問效。按照責(zé)任區(qū)域劃分
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實行“稍緊平衡、穩(wěn)價供應(yīng)”，對緊俏品牌實行“動態(tài)調(diào)整、有效供給”，對新品牌實行“準(zhǔn)確定位、精心培育”，以逐步形成向規(guī)范、科學(xué)、準(zhǔn)確的貨源投放格局。
三是加強(qiáng)
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“四位一體”。通過636零售連鎖店基層服務(wù)點點長公開選拔，讓煙站職工正式參與636經(jīng)營，形成煙葉、營銷、專賣和636經(jīng)營“四位一體”格局，促進(jìn)煙站基層服務(wù)提質(zhì)
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，一邊調(diào)研，進(jìn)一步深化全體干部職工的規(guī)范意識，形成齊抓共管的工作格局。
二是“招兵買馬”強(qiáng)隊伍，真抓實干促規(guī)范。中心向廣大職工和零售客戶發(fā)放
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;形成合力，構(gòu)建齊抓共管的良好格局，確保辦案效率。
會議強(qiáng)調(diào)，2014年專賣工作要堅定總目標(biāo)，明確總?cè)蝿?wù)，狠抓工作措施落實
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抓責(zé)任，在強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)上先行。成立領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室和活動小組三級活動組織網(wǎng)絡(luò)，逐級分解任務(wù)，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。建立班子成員教育實踐活動聯(lián)系
