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”的概念，對(duì)店內(nèi)的布局進(jìn)行了調(diào)整，把茶馬古道的文化元素融入，并推出了不少《去有風(fēng)的地方》周邊產(chǎn)品，有效解鎖了“流量密碼”；與此同時(shí)
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主干道上，周邊有全縣最大的公立醫(yī)院，平日人流量大，但如何把門(mén)店生意做大、讓管理更輕松，她做了不少探索。合理運(yùn)用數(shù)字化、智能化設(shè)備管理便是她的小秘訣，云
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‘吃螃蟹’的客戶(hù)，回報(bào)也早呈現(xiàn)出來(lái)了，營(yíng)業(yè)面積、商品種類(lèi)、客流量、毛利率都往翻倍的目標(biāo)奔?！毕肫甬?dāng)初加盟流通品牌，改造自己的小店，劉老板欣喜之情
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看，旅游越來(lái)越多元。除了高流量的大好河山、網(wǎng)紅古鎮(zhèn)外，還出現(xiàn)了主題游、文化游、休閑游。主題游有登山、帆船、音樂(lè)節(jié)、漢服旅拍等；文化游有各地博物館、圖書(shū)館
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，煙柜陳列也沒(méi)用心整理，整個(gè)店里顯得雜亂無(wú)章，經(jīng)營(yíng)多年，生意一直不溫不火?？粗苓叺赇伩?em class="term">流量大，他也開(kāi)始發(fā)起了愁。為了讓王大哥的店鋪
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起來(lái)，“狹義”年輕化主要出現(xiàn)過(guò)以下幾種“劇情”：命名潮流化、文案?jìng)€(gè)性化、視覺(jué)酷炫化、推廣次元化。確實(shí)有一些產(chǎn)品踩中了痛點(diǎn)，獲得了一段時(shí)間的流量，
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在行動(dòng)上。?現(xiàn)如今，隨門(mén)店形象提升后，王麗花的卷煙檔位上升了，可訂購(gòu)的卷煙品規(guī)及數(shù)量增多了，客流量也逐步增加了，月?tīng)I(yíng)業(yè)額比之前提升了不少
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在飲品、快消品行業(yè)，奶茶可謂是創(chuàng)新的先鋒，憑借船小好調(diào)頭的優(yōu)勢(shì)，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，生成新流量，刺激消費(fèi)市場(chǎng)。這不，
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;更好地滿(mǎn)足不同消費(fèi)群的卷煙需求。貼心“終端建設(shè)”互相幫扶引流量。幫助客戶(hù)解決卷煙盈利水平上不去的難題，采用“跟蹤幫扶”的方式，對(duì)其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)跟蹤，為零售戶(hù)在
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了機(jī)器視覺(jué)識(shí)別技術(shù)，對(duì)門(mén)店內(nèi)的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，將數(shù)字門(mén)店打造成“市場(chǎng)狀態(tài)傳感器”。在王建林的店里，有一塊數(shù)字孿生大屏，根據(jù)客戶(hù)流量明確到店
