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試點(diǎn)運(yùn)行工作是深入推進(jìn)專賣精細(xì)化管理、全面提升保山煙草專賣信息化管理及運(yùn)用水平、探索和實(shí)踐高效便捷的“數(shù)字化”專賣管理模式的重要手段和措施,也是省局對(duì)保山市局的信任和期望,
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“樹新風(fēng)、走基層、促抗旱、保豐收”主題實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合,從組織發(fā)動(dòng)、應(yīng)對(duì)方法、保障措施等方面入手,按照“先生活、后生產(chǎn)”的思路,最大限度解決掛鉤群眾用水困難
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,做好育苗抗寒工作,提前對(duì)移栽用水進(jìn)行儲(chǔ)備;黨委副書記、副經(jīng)理趙文山對(duì)縣局(分公司)當(dāng)前的工作作了安排和強(qiáng)調(diào);紀(jì)委書記
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飲水困難,向村委會(huì)投入扶貧資金4萬元,修建了人畜飲水工程1件,緩解了村民們的生產(chǎn)生活用水困難。一樁樁看得見、摸得著的實(shí)事、好事銘刻在老百姓的心中,架起
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抗大旱保育苗促移栽攻堅(jiān)戰(zhàn)》為題的講話宣傳資料發(fā)放到每位干部職工手中。同時(shí)組織青年員工發(fā)放《師宗縣節(jié)約用水倡議書》、《節(jié)水小常識(shí)》、《師宗縣2012年年度氣候趨勢預(yù)測》等宣傳資料20000余份
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,提出生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是“121211”,即:全市行業(yè)力爭實(shí)現(xiàn)稅利12億元,計(jì)劃種植煙葉120萬擔(dān),銷售卷煙近11萬箱,費(fèi)用水
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功夫。以制度建設(shè)為抓手,從節(jié)約用水用電、雙面用紙等小事入手,全面推行和完善首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制等制度,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和效率意識(shí)。集中開展機(jī)關(guān)工作
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)能源消耗(千克/萬元)較2010年末下降40%;單位商業(yè)增加值用水量(噸/萬元)較2010年末下降40%;萬支
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干部職工立即停止活動(dòng),按預(yù)案進(jìn)行應(yīng)急疏散——將毛巾用水沾濕,折疊成八層,捂在嘴上,盡量放低姿勢,從最近的安全通道進(jìn)行疏散。近90名
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、添置安裝了一批監(jiān)控探頭設(shè)備,嚴(yán)格落實(shí)在用電、用氣、用水、車輛、機(jī)房、火災(zāi)隱患排查及按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)志標(biāo)識(shí)防范等制度,在安防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)和監(jiān)管上做文章、下功夫