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試點運行工作是深入推進(jìn)專賣精細(xì)化管理、全面提升保山煙草專賣信息化管理及運用水平、探索和實踐高效便捷的“數(shù)字化”專賣管理模式的重要手段和措施，也是省局對保山市局的信任和期望，
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“樹新風(fēng)、走基層、促抗旱、保豐收”主題實踐活動相結(jié)合，從組織發(fā)動、應(yīng)對方法、保障措施等方面入手，按照“先生活、后生產(chǎn)”的思路，最大限度解決掛鉤群眾用水困難
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，做好育苗抗寒工作，提前對移栽用水進(jìn)行儲備；黨委副書記、副經(jīng)理趙文山對縣局（分公司）當(dāng)前的工作作了安排和強調(diào)；紀(jì)委書記
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飲水困難，向村委會投入扶貧資金4萬元，修建了人畜飲水工程1件，緩解了村民們的生產(chǎn)生活用水困難。一樁樁看得見、摸得著的實事、好事銘刻在老百姓的心中，架起
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抗大旱保育苗促移栽攻堅戰(zhàn)》為題的講話宣傳資料發(fā)放到每位干部職工手中。同時組織青年員工發(fā)放《師宗縣節(jié)約用水倡議書》、《節(jié)水小常識》、《師宗縣2012年年度氣候趨勢預(yù)測》等宣傳資料20000余份
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，提出生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是“121211”，即：全市行業(yè)力爭實現(xiàn)稅利12億元，計劃種植煙葉120萬擔(dān)，銷售卷煙近11萬箱，費用水
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功夫。以制度建設(shè)為抓手，從節(jié)約用水用電、雙面用紙等小事入手，全面推行和完善首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制等制度，強化服務(wù)意識和效率意識。集中開展機關(guān)工作
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）能源消耗（千克/萬元）較2010年末下降40%；單位商業(yè)增加值用水量（噸/萬元）較2010年末下降40%；萬支
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干部職工立即停止活動，按預(yù)案進(jìn)行應(yīng)急疏散——將毛巾用水沾濕，折疊成八層，捂在嘴上，盡量放低姿勢，從最近的安全通道進(jìn)行疏散。近90名
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、添置安裝了一批監(jiān)控探頭設(shè)備，嚴(yán)格落實在用電、用氣、用水、車輛、機房、火災(zāi)隱患排查及按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)志標(biāo)識防范等制度，在安防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、運行、維護(hù)和監(jiān)管上做文章、下功夫
