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關(guān)心環(huán)境建設(shè)和食品衛(wèi)生，而不是年復(fù)一年的給煙草扣上“罪惡”的帽子。希望給大多數(shù)抽低端煙的煙民朋友們保留一些小小的
福利吧，不要只想著去漲價(jià)。
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“杭州2009年3月控?zé)?/div>
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就學(xué)等方面的困難?；蛘吲c地方慈善結(jié)構(gòu)合作，建立專項(xiàng)基金，用于卷煙零售戶“濟(jì)困、扶危、助學(xué)”等，從而在更高、更深層次上真正為卷煙零售客戶謀福利，把
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戶的經(jīng)營(yíng)能力，零售戶可以終生受用。
小煙卷兒：都說(shuō)培訓(xùn)是員工最大的福利，其實(shí)對(duì)零售戶來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)不亞于每月多分配幾條“緊俏煙”哦。
老煙斗
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卷煙當(dāng)作福利發(fā)給職工，他們今年改發(fā)了超市購(gòu)物卡；三是周圍還有的企業(yè)，春節(jié)忙于加班加點(diǎn)工作，沒(méi)時(shí)間分心搞這個(gè)，最后都折成現(xiàn)金發(fā)給職工
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;忽視了顧客的切身利益和自己應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。
（三）“以人為本”文化觀念淡漠。
富士康公司不缺少斗志昂揚(yáng)的標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)，員工工資福利待遇優(yōu)厚
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會(huì)有更大的發(fā)展前景、更穩(wěn)定的工作崗位、更先進(jìn)的管理制度、更加積極靈活的薪酬、福利政策、更高效的生產(chǎn)效率、更人性化得管理理念，更高素質(zhì)的人才隊(duì)伍、更廣闊的自我發(fā)展和提升的舞臺(tái)、更好職業(yè)訓(xùn)練
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，提高銷售能力。
教育培訓(xùn)是企業(yè)最優(yōu)價(jià)值投入和員工最大福利。推進(jìn)教育培訓(xùn)工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，保持人才隊(duì)伍持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，打造一個(gè)不斷超越自我
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謀福利，真正做到 “踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、 樹立‘五種意識(shí)’”?！ 〖訌?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治教育的意義： 加強(qiáng)和重視領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治教育，也是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
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;20%為公積金（后備金），10%留作社會(huì)基金（社區(qū)福利和教育），但是社員所得的利潤(rùn)返還同樣不支付到人，
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也能達(dá)到25畝，但要是煙農(nóng)自己靠牛拉的話，一個(gè)勞動(dòng)力一天最多也就能耕2-3畝?！? 專業(yè)化服務(wù)給煙農(nóng)帶來(lái)的福利還不止這些。合作社各專業(yè)隊(duì)按市場(chǎng)化模式運(yùn)作，在
