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，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，是我們這個(gè)難題的突破口。
解決方法：改變觀點(diǎn)、找準(zhǔn)定位。
零售客戶普遍有這樣一個(gè)觀點(diǎn)：不管什么產(chǎn)品，只有
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無(wú)形的鼓勵(lì)，最能調(diào)動(dòng)辦案人員的工作積極性和主動(dòng)性。三要強(qiáng)化線索收集。辦案需要線索。有了線索就有了調(diào)查取證的切入點(diǎn)和突破口。收集一條重要線索，對(duì)于查辦案件特別是網(wǎng)絡(luò)案件至關(guān)重要
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，深耕消費(fèi)者的民族認(rèn)同感，準(zhǔn)確把握自身優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升自身品牌形象才是重中之重。
二是虛擬品牌社群為突破口，提升品牌外延能力。隨著第二次、第三次
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;在誠(chéng)信和規(guī)范經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮積極的引導(dǎo)作用。因此，商業(yè)煙草公司應(yīng)該著力在提升“黨建+”質(zhì)量上，改進(jìn)在零售戶能力的培訓(xùn)方式方法上下功夫，尋求突破口。建立自律
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;煙葉結(jié)構(gòu)性矛盾是煙葉生產(chǎn)領(lǐng)域的一個(gè)核心問(wèn)題。要進(jìn)一步優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，要抓好上部煙煙葉生產(chǎn)，同時(shí)更要抓好煙葉烘烤這一重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵突破口。
為此，行業(yè)
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實(shí)操演練，確保參加培訓(xùn)人員熟練掌握操作流程。
三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。將推廣、指導(dǎo)手機(jī)APP移動(dòng)辦證結(jié)合APCD工作法，重點(diǎn)以即將到期零售戶的延續(xù)申請(qǐng)為突破口，
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積分制管理為突破口，建立職業(yè)經(jīng)理人考核評(píng)價(jià)體系，打通職業(yè)經(jīng)理人晉升通道，打造一個(gè)穩(wěn)定健康向上的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)；客戶經(jīng)理高度重視零售客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)
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;以烘烤管理為抓手，以隊(duì)伍建設(shè)為突破口，努力推動(dòng)煙葉烘烤工作規(guī)范化、精細(xì)化、高效化運(yùn)作。
圍繞“提高烘烤質(zhì)量、降低烘烤損失、增加煙農(nóng)收益”目標(biāo)，云南省
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;沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有未來(lái)。在這方面，我就進(jìn)行了很多的嘗試，比如說(shuō)在我們的超市發(fā)展如日中天的時(shí)候，開(kāi)了一個(gè)分店。通過(guò)開(kāi)分店，我覺(jué)得自己找到了新的突破口
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，以“人民大會(huì)堂（軟紅）”等一類(lèi)高端煙為增長(zhǎng)點(diǎn)，以“人民大會(huì)堂（新品）”普一類(lèi)煙為突破口，以“人民大會(huì)堂
