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質(zhì)量管控模式和提升關(guān)鍵質(zhì)量指標，推進精益質(zhì)量，打造質(zhì)量工廠。
一是建立“規(guī)范化、標準化、科學化”的質(zhì)量管控模式，形成以“預防管理體系”等多體系為架構(gòu)的質(zhì)量管
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、逐級審批”為原則，明確職責分工，認真組織開展2014年度預算分解批復工作。
一是完善定額標準，強化費用管控。結(jié)合新政策、新要求，通過修訂
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簽收掃碼確認等技術(shù)的應(yīng)用以及對一定業(yè)務(wù)規(guī)模的單位采用入庫卸貨平臺伸縮機或庫內(nèi)簡易貨物輸送線等設(shè)備。
三是搭建省市兩級物流綜合管控平臺。將搭建省市兩級物流綜合管控系統(tǒng)將作為2014年科技物流建設(shè)的一項
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;突出專項、緊抓重點，切實增強各種安全風險管控能力，有力保障年末各項工作沖刺完成。
一是自查重點要害部位安全風險管控情況。堅決克服年底松懈麻痹思想，加強
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;采取多項措施，不斷夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，穩(wěn)步提高預算管控水平?！? 一是抓好制度的貫徹落實。認真學習、準確掌握、全面落實國家局、省局（公司）下發(fā)
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提升質(zhì)量管控水平，推進標桿工廠建設(shè)上臺階。
一是以技術(shù)創(chuàng)新解決生產(chǎn)現(xiàn)場問題。一直以來，車間切絲機喂料小車跑冒滴漏比較嚴重，產(chǎn)生的原因是喂料小車在正常工作時
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工作，著力提升安全管控能力，確保首批通過安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)達標驗收；切實加強重點排查管控，通過對設(shè)施、隊伍、文化與信息建設(shè)的加強，
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，并獲“全國實施卓越績效模式先進企業(yè)”稱號。該公司奉行“絲絲精道、精益求精”的品質(zhì)理念，全面加強質(zhì)量管控，充分運用PDCA持續(xù)改進理念，創(chuàng)新
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具體要求，希望他們科學排定工期、精心組織施工、加強資源調(diào)度，監(jiān)理單位嚴格監(jiān)督管理，加強過程管控，共同把動力中心項目建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程、文明工程、平安工程。承建
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分類工作實施方案的通知》等法規(guī)政策進行強化學習，結(jié)合工廠環(huán)境管理運行情況，討論完善工廠廢棄物分類收集、清運、處置實操細節(jié)和管控措施。參觀學習垃圾焚燒電廠無害化處理技術(shù)早在6
