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，部署2016年工作任務(wù)。局長、總經(jīng)理李恩華到會(huì)并作重要講話。
李恩華以“有成果、有發(fā)展、有亮點(diǎn)”充分肯定了去年工作成績，并強(qiáng)調(diào)2016年工作，一是要以更大力度管控
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精益管理，著力降本增效，全省卷煙物流工作平穩(wěn)向好。
一是強(qiáng)化對標(biāo)管理，加強(qiáng)物流費(fèi)用管控。以“精益物流成本評價(jià)體系研究與推廣”課題研究為抓手，
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線索準(zhǔn)的優(yōu)勢，與專賣人員一同全面提升管控市場的能力與質(zhì)量。
二是加強(qiáng)廣泛市場信息收集渠道。在“三員”信息網(wǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展信息渠道，將信息的觸角延伸到市場
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;將指派中隊(duì)人員取連續(xù)半年上門蹲守，并采人跟人的監(jiān)管措施，做到寸步不離監(jiān)管。
三是摸案源，管控有力。專賣人員要主動(dòng)、積極摸排卷煙收購人員線索，
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煙草在線攀枝花消息 圍繞機(jī)關(guān)職能部門成本費(fèi)用定額體系建設(shè)工作，前期成本定額項(xiàng)目組已完成現(xiàn)場調(diào)研及定額管控方案思路設(shè)計(jì)。10月24日，四川攀枝花市局（
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優(yōu)化存量資源，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，更好地適應(yīng)云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”的改革要求，更快地促進(jìn)企業(yè)完成由戰(zhàn)略管控型向經(jīng)營管控型的轉(zhuǎn)變。
針對下一階段工作
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煙草在線貴州消息 近日，貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司遵義卷煙廠一車間緊扣精益生產(chǎn)組織模塊要求，在充分調(diào)研車間管理現(xiàn)狀的前提下，提出采用“分層管控”方式積極
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的分解、落實(shí)情況，督促相關(guān)改進(jìn)措施的實(shí)施和驗(yàn)證，按進(jìn)度實(shí)施目標(biāo)管理信息系統(tǒng)。
一是繼續(xù)加強(qiáng)要加強(qiáng)文件動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，加大文件制修訂工作的督導(dǎo)力度，
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質(zhì)量管控模式和提升關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)，推進(jìn)精益質(zhì)量，打造質(zhì)量工廠。
一是建立“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”的質(zhì)量管控模式，形成以“預(yù)防管理體系”等多體系為架構(gòu)的質(zhì)量管
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、逐級審批”為原則，明確職責(zé)分工，認(rèn)真組織開展2014年度預(yù)算分解批復(fù)工作。
一是完善定額標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化費(fèi)用管控。結(jié)合新政策、新要求，通過修訂
