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平，積極探索做好本職工作的新方法，新路子，為企業(yè)創(chuàng)新管理理念、管理模式、管理方法和管理手段獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，調(diào)動(dòng)廣大青年員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，
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項(xiàng)，有效助推了團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
修剪計(jì)劃（持續(xù)改進(jìn)）。將團(tuán)隊(duì)建設(shè)與質(zhì)量管理體系建設(shè)相結(jié)合，引入PDCA循環(huán)管理理念，做好持續(xù)改進(jìn)。一是
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化這種好感，就是要加強(qiáng)文化的情感體驗(yàn)，增強(qiáng)員工對企業(yè)以及所倡導(dǎo)文化的認(rèn)同。文化的情感體驗(yàn)，體現(xiàn)在制度上，是對人性化管理理念的落實(shí)與執(zhí)行
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與時(shí)俱進(jìn)，用現(xiàn)代管理理念才能帶領(lǐng)老字號走向更遠(yuǎn)的明天……
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職經(jīng)歷和崗位歷練不夠、抗壓性差，一旦受挫失敗，原來的雄心壯志就隨之喪失。同時(shí)，對企業(yè)管理理念和領(lǐng)導(dǎo)者意圖還適應(yīng)不了，面對高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的工作壓力
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創(chuàng)新的核心，它不僅僅是傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代煙草企業(yè)管理理念的結(jié)合，更重要的是要形成一種適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的煙草企業(yè)文化、有利于提高煙草企業(yè)核心競爭力的文化和有利于推動(dòng)煙草企業(yè)
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先進(jìn)的管理理念、安全規(guī)定、安全技能，潛移默化地影響或融入到每個(gè)員工的頭腦中，提高安全預(yù)知和預(yù)防能力，營造出良好的班組安全文化氛圍。
2、質(zhì)量效益型。牢固樹立
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業(yè)化手段、先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、市場化、專業(yè)化、社會(huì)化的服務(wù)體系、科學(xué)的經(jīng)營管理理念，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)從傳統(tǒng)分散種植向適度規(guī)模種植轉(zhuǎn)變，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營從小而全向?qū)I(yè)化分工、互助合作轉(zhuǎn)變
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;成熟的加工工藝、完備的檢測設(shè)施、全新的管理理念，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)基礎(chǔ)，全力打造云南煙葉復(fù)烤品牌形象，實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)一流、國際先進(jìn)”的現(xiàn)代化復(fù)烤企業(yè)建設(shè)目標(biāo)。
二
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核心價(jià)值觀，努力打造影響并規(guī)范員工思維方式和行為習(xí)慣的精神力量。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉本企業(yè)的經(jīng)營理念、管理理念、編制《企業(yè)文化手冊》進(jìn)行大力弘揚(yáng)和宣貫，促進(jìn)
