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;會(huì)議由該縣局（分公司）局長(zhǎng)（經(jīng)理）李宗春主持。
會(huì)上，首先由各煙站、煙葉管理科和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施辦公室實(shí)事求是地匯報(bào)
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小時(shí)的加班時(shí)間中，不得不讓人心生敬佩。
與此同時(shí)，廠部辦公室、黨務(wù)辦公室、工程科、生產(chǎn)科、人力資源科、綜合管理科等后勤各部門(mén)的職員也作為支援大軍加入我們。這是他們首次進(jìn)入
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創(chuàng)建工作的開(kāi)展情況：
1、繼續(xù)深化戶(hù)籍化管理科學(xué)分類(lèi)管理工作，按照分類(lèi)管理對(duì)轄區(qū)經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行走訪，加強(qiáng)對(duì)持亮證經(jīng)營(yíng)戶(hù)的動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)對(duì)轄區(qū)
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的實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)用中，設(shè)備管理科和車(chē)間不斷的優(yōu)化改進(jìn)“人機(jī)一體”的機(jī)制，充分發(fā)揮“人機(jī)一體”的效能，取得了成績(jī)。
“人機(jī)一體”可以讓職工對(duì)設(shè)備進(jìn)行充分的了解
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做到了“三貼近”， 貼近工作、貼近人生、貼近現(xiàn)實(shí)，大家學(xué)得了更多的新知識(shí)，智慧在此迸發(fā)，服務(wù)水平依此提升。共產(chǎn)黨員，財(cái)務(wù)管理科副科長(zhǎng)
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、創(chuàng)新活力增強(qiáng)、管理科學(xué)民主、職業(yè)道德良好、勞動(dòng)關(guān)系和諧、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力”為目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)干部要沉下身子、放下架子，與員工、零售客戶(hù)“零距離”，才能使各種矛盾糾紛及時(shí)
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，以建設(shè)“基礎(chǔ)管理扎實(shí)、創(chuàng)新活力增強(qiáng)、管理科學(xué)民主、職業(yè)道德良好、勞動(dòng)關(guān)系和諧、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力”的基層單位為目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌做好各項(xiàng)工作，深入推進(jìn)優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建
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檢查，維護(hù)良好的作業(yè)秩序，實(shí)現(xiàn)作業(yè)正規(guī)化、管理科學(xué)化的工作目標(biāo)。
堅(jiān)持科學(xué)管理，提高送貨質(zhì)量。要在送貨量增加、客戶(hù)數(shù)量增加的雙重壓力下，做好
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應(yīng)該如何“當(dāng)好一名分公司經(jīng)理”，鄧小剛從管理科學(xué)的角度提出了四個(gè)方面的要求：
第一，作為分公司經(jīng)理，要正確地看待自己。要具備奉獻(xiàn)精神
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;公司）召開(kāi)全市專(zhuān)賣(mài)局長(zhǎng)工作會(huì)議，各縣（市、區(qū)）專(zhuān)賣(mài)局局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)、專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理科科長(zhǎng)、市局專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理部全體人員及卷煙營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)人員共50人參
