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、庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)等設(shè)備設(shè)施的配置、運(yùn)行及安全管理現(xiàn)狀和安全技術(shù)狀況等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查。
檢查組在反饋會(huì)上，對(duì)慶陽(yáng)煙草下半年安全管理工作給予肯定：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，能夠
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，加快轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式，促進(jìn)全縣煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。
抓好規(guī)?；N植。在優(yōu)化煙葉銷(xiāo)售市場(chǎng)資源配置，穩(wěn)定需求主體的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)出臺(tái)土地流轉(zhuǎn)政策
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上浮最大化。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化精準(zhǔn)調(diào)度。注重資金流量的預(yù)測(cè)和資金結(jié)構(gòu)的配置，通過(guò)月度現(xiàn)金流量表安排卷煙貨款、稅費(fèi)繳納等大額資金支出，同時(shí)開(kāi)展應(yīng)收應(yīng)付款清查工作
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、巫溪全市排名前六位，綜合等級(jí)合格率較高。從煙葉收購(gòu)管理來(lái)看，巫溪、彭水、武隆、奉節(jié)、豐都、巫山全市排名前六位。整體上看，全市煙葉收購(gòu)管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和人員配置到位
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求，對(duì)一線人力資源重新進(jìn)行合理分配，為新增流水線及時(shí)配置人員，為全開(kāi)式“中華”增量生產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備。近期
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，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)目標(biāo)”，持續(xù)推進(jìn)全省行業(yè)精益管理上水平。
一是形成模式。以多創(chuàng)造價(jià)值和減少浪費(fèi)為目標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化資源配置，構(gòu)建先進(jìn)高效、實(shí)在管用
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）。針對(duì)月末生產(chǎn)收尾時(shí)間不一導(dǎo)致機(jī)臺(tái)利用率低、批次換牌、設(shè)備保養(yǎng)間隙時(shí)間的利用等影響指數(shù)高低的因素，設(shè)置可量化的生產(chǎn)集中度指數(shù)，有效反映生產(chǎn)期間資源配置優(yōu)化管理
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年度預(yù)算編制工作。
一是標(biāo)準(zhǔn)制定有依據(jù)、預(yù)算目標(biāo)有導(dǎo)向，以控制成本費(fèi)用為重點(diǎn)、優(yōu)化資源配置為目的，對(duì)稅利、卷煙銷(xiāo)售、成本費(fèi)用等關(guān)鍵量性指標(biāo)進(jìn)行合理測(cè)量后制定本年度的各項(xiàng)預(yù)算
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努力，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)目標(biāo)”，持續(xù)推進(jìn)全省行業(yè)精益管理上水平。
一是形成模式。以多創(chuàng)造價(jià)值和減少浪費(fèi)為目標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化資源配置，構(gòu)建先進(jìn)高效、實(shí)在
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重點(diǎn)，即建設(shè)程序?qū)嵤⒐こ藤Y金流向、管理權(quán)限制約，合理配置審計(jì)力量，強(qiáng)化工程全過(guò)程跟蹤審計(jì)，實(shí)現(xiàn)工程審計(jì)全覆蓋，努力做到降低造價(jià)
