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%，每年節(jié)約車輛往返費(fèi)用4萬(wàn)余元。
下一步，淄博市局（公司）將牢牢把握“降本增效精益管理是內(nèi)功”的基本定位，瞄準(zhǔn)“抓基層、打基礎(chǔ)
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二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。制定印發(fā)了《2016年精益管理降本增效實(shí)施方案》，深挖成本費(fèi)用節(jié)支增效潛力，謀求企業(yè)增長(zhǎng)新動(dòng)力。不斷完善企業(yè)管理制度體系，優(yōu)化考評(píng)指標(biāo)
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，持續(xù)聚焦優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本、提高效率等關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)“控產(chǎn)量、穩(wěn)銷量、壓庫(kù)存、調(diào)狀態(tài)、守紅線、增稅利”的調(diào)控措施。二是按照“精益管理、降本增效”有關(guān)工作要求，
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背后的管理問(wèn)題，及時(shí)補(bǔ)好短板。
三是深挖降本增效潛力。進(jìn)一步歸并壓縮銀行賬戶，提高資金運(yùn)營(yíng)水平，千方百計(jì)拓寬資金收益新途徑。強(qiáng)化預(yù)算管理硬約束和重點(diǎn)費(fèi)用管
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專業(yè)化烘烤，強(qiáng)化煙葉收購(gòu)管理，著力做好調(diào)撥，科學(xué)謀劃2017年煙葉發(fā)展；扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作，嚴(yán)格預(yù)算管理，深入開(kāi)展可控
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對(duì)2016年收煙的感覺(jué)，煙農(nóng)們紛紛高興地向筆者說(shuō)道。
據(jù)了解，清流煙草在2016年煙葉收購(gòu)中立足降本增效，堅(jiān)持“適當(dāng)推遲開(kāi)收、快收快調(diào)”的原則
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擺在專賣管理的重要位置、把降本增效擺在精益管理的重要位置，確保煙草行業(yè)工商稅利總額有所增長(zhǎng)。
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轉(zhuǎn)型發(fā)展從量變走向質(zhì)變；要抓好分層分類對(duì)標(biāo)落地運(yùn)行，著力激發(fā)基層活力；要聚焦資金運(yùn)營(yíng)、預(yù)算管控、物流等重點(diǎn)領(lǐng)域，深挖降本增效潛力。
會(huì)議還
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庫(kù)存特別是一二類卷煙的商業(yè)庫(kù)存，達(dá)到加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度，主動(dòng)促進(jìn)降本增效的目的。
三是轉(zhuǎn)變供應(yīng)模式，努力提升貨源精度。以“日、周、月、季度”四維卷煙進(jìn)銷存
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，為該廠降本增效著重控制節(jié)點(diǎn)提供了決策依據(jù)，為各級(jí)決策層提供決策依據(jù)，助力精益管理升級(jí)！
