，紅云紅河集團專門成立了社會公益工作領導小組。
自
2005年至今，紅云紅河集團投入巨資對口幫扶文山富寧、昭通巧家、曲靖會澤、臨滄滄源和鎮(zhèn)康五個貧困縣，幫助當?shù)匦藿?/div>
。2005年，我到九牧王公司，討論間問到林聰穎先生企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，他坦言“規(guī)模不小，利潤一毛沒有，賺到100萬條庫存”。
不僅是
渠道進貨卷煙 249.668萬支。
七是企業(yè)形象有提升。首先是狠抓基礎建設，大辦煙草農(nóng)業(yè)。自2005年以來，共投資近1.09億元，在全縣7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)
煙草自2005年成立投訴受理中心以來，處理了數(shù)千起省、市局各種類型的客戶投訴、建議和咨詢，對鹽城煙草的兩網(wǎng)建設起到了積極的促進作用，不容否認還存在不少不足。作為
，開始從戰(zhàn)略層面謀劃云南卷煙工業(yè)的圖強之路。
2004年9月，云南卷煙工業(yè)“9變4”的重組改革順利完成，原有36個品牌也整合到20個以內(nèi)。
2005年11月
