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采用工廠制的模式，需要依靠強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)、科學(xué)的決策程序、高效的運(yùn)行機(jī)制，才能夠保證省級(jí)工業(yè)公司的健康可持續(xù)發(fā)展。煙草行業(yè)參照公司法有關(guān)國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)立董事會(huì)的規(guī)定
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的新思路和新模式，以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，更好地發(fā)揮在行業(yè)科技工作中的牽頭、指導(dǎo)和推動(dòng)作用。
推進(jìn)
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們煙草行業(yè)每一次訪送模式的變革，都是一個(gè)與零售戶(hù)慢慢磨合的過(guò)程，像剛開(kāi)始電話訂貨的時(shí)候，廣大零售戶(hù)還不習(xí)慣在接等電話，還習(xí)慣于原先等訪送上門(mén)
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國(guó)產(chǎn)煙機(jī)技術(shù)水平。
在技術(shù)資源全面整合的指導(dǎo)方針下，中煙機(jī)械集團(tuán)快步推進(jìn)形成技術(shù)中心負(fù)責(zé)前沿開(kāi)發(fā)、各生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造和產(chǎn)品維護(hù)的分工模式。
在這種模式下，將形成
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十多個(gè)大品牌和十多個(gè)大企業(yè)的“兩個(gè)十多個(gè)”的市場(chǎng)格局。
打破地方割據(jù)、固步自封的傳統(tǒng)卷煙銷(xiāo)售模式后，在統(tǒng)一的全國(guó)大市場(chǎng)中，各品牌卷煙間的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，要
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的產(chǎn)品，并推出個(gè)性化定制、互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售的商業(yè)模式；第二，是把Zippo品牌延伸到所有與“點(diǎn)火”有關(guān)的野營(yíng)或者戶(hù)外用品領(lǐng)域，成為點(diǎn)火設(shè)備行業(yè)的代名詞
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與空間的限制，是煙草公司業(yè)務(wù)模式的延伸，是跨越式的發(fā)展，因此網(wǎng)上訂貨迅速被客戶(hù)所接受，并深受廣大客戶(hù)的好評(píng)。由于網(wǎng)上訂貨受硬件設(shè)施和人文素質(zhì)
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，以建立脫胎換骨管控模式為突破，加快ISO9000質(zhì)量管控體系建設(shè)和新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)模式研究，掀起了一場(chǎng)“脫胎換骨”式管理變革，推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)上臺(tái)階
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現(xiàn)實(shí)意義
1、“三統(tǒng)一”能夠?qū)崿F(xiàn)卷煙零售業(yè)戶(hù)管理與卷煙營(yíng)銷(xiāo)“一體化”發(fā)展
眾所周知，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)目前對(duì)卷煙零售業(yè)戶(hù)管理方面實(shí)行的檔案式管理模式。企業(yè)轄區(qū)內(nèi)的卷煙零售業(yè)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)信息都被
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執(zhí)行力”專(zhuān)題教育活動(dòng)。將提升執(zhí)行力教育工作與企業(yè)的中心工作結(jié)合起來(lái)，與學(xué)習(xí)楊善洲同志先進(jìn)事跡、“三個(gè)一”活動(dòng)、部門(mén)服務(wù)基層、村企聯(lián)建等各項(xiàng)活動(dòng)相結(jié)合，不斷創(chuàng)新模式
