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來，將一系列具有控制職能的方法、措施、程序，規(guī)范化，系統(tǒng)化，使之成為一個嚴密的、較為完整的內(nèi)部管理體系，并留下痕跡以便日后監(jiān)督和考核
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，農(nóng)田水利建設(shè)好，農(nóng)用機械品種全，職工素質(zhì)水平較高，大規(guī)模機械化作業(yè)經(jīng)驗豐富?！案鼮?em class="term">之加分添彩的是，農(nóng)墾系統(tǒng)的管理基礎(chǔ)較好
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地方還是提前做大量工作,正如一些群眾所說:“還不是哄著領(lǐng)導(dǎo)走基層,看些不痛不癢的地方,聽些不痛不癢的話?！? 小煙卷兒：“微服私訪”古已有之,指帝王或者官吏為隱蔽身份穿上平民服裝秘密
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，擴大國內(nèi)消費需求，組織開展了“2012年消費促進月”之“信用消費惠”活動。蘇寧電器等2家零售企業(yè)，工商銀行、北銀消費等6家金融機構(gòu)共同參與，推出“零
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。公眾對“萊特”啤酒的反應(yīng)之強烈，就連米勒公司也感到意外。各地的“萊特”啤酒供不應(yīng)求，米勒公司不得不擴大生產(chǎn)規(guī)模。就這樣，米勒公司成功地開啟了新市場，
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;部門太多，政出多門，不得不聽命于部門負責人指揮，干些份外之瑣事、雜事。
對策：法規(guī)工作任務(wù)之一是行政執(zhí)法監(jiān)督，按要求法規(guī)員
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還要將卷煙營銷服務(wù)活動細化到具體的營銷服務(wù)時限、確定服務(wù)對象、制定切實可行的策略，乃至客戶經(jīng)理的語言設(shè)計、衣著裝束等都需要精心研究，使之更具針對性和實效性。從而
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層級、只強調(diào)奉獻、同工同酬或以職務(wù)定課酬補貼、激勵機制單一等方面的誤區(qū)。
近年來，企業(yè)文化受到眾多學(xué)者和企業(yè)的關(guān)注，越來越多的有識之士充分地認識到企業(yè)文化對提升企業(yè)競爭力
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服務(wù)態(tài)度和服務(wù)意識。服務(wù)至上，要把為領(lǐng)導(dǎo)、為職工服務(wù)作為工作的出發(fā)點，想在領(lǐng)導(dǎo)之先，做到多未雨綢繆而少亡羊補牢，“雪中送炭”而非“雨后送傘
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，同其他色彩面積出現(xiàn)的巨大反差,形成了強烈的對比之美；在副版占十分之一面積的左上角，,以明亮的橙黃色表現(xiàn)了火箭升空。其構(gòu)圖抓準了要點，因為航天
