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目前，河池煙草依托12家煙葉扶貧種植合作社，采取“煙葉種植合作社+貧困戶”的發(fā)展模式成立煙葉產(chǎn)業(yè)扶貧基地，讓46名貧困煙農(nóng)通過煙葉種植實現(xiàn)
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，并健全人才培養(yǎng)模式，充分發(fā)揮“老帶新、師帶徒”和技術(shù)比武等培養(yǎng)模式的優(yōu)勢，不斷提升全員創(chuàng)新能力，推動員工想創(chuàng)新、能創(chuàng)新——
濟南卷煙廠建立了以領(lǐng)軍人
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生命線，不斷深化推動質(zhì)量雙重預防管理模式實施，對生產(chǎn)工藝流程全過程存在的質(zhì)量風險隱患進行認真梳理，在切實強化內(nèi)控制度執(zhí)行的基礎(chǔ)上，著力強化關(guān)注來料
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三農(nóng)公司積極探索“煙草公司+新型主體+產(chǎn)業(yè)工人”的運行模式，建立“煙草公司+產(chǎn)業(yè)工人”的考核管理體系，引導龍頭企業(yè)、合作社、種植大戶參與
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、資金，搭建外出務工就業(yè)渠道。
“我們借著項目、技術(shù)引進的東風，利用‘互聯(lián)網(wǎng)+’模式，借助流動黨員信息渠道寬、人脈資源廣的優(yōu)勢，
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在曲靖市局（公司）煙葉收購現(xiàn)場參觀。
模式探索篇
政府搭“臺子” 聯(lián)動唱“大戲”
記者 袁長波 特約通訊員 王炳會
煙草產(chǎn)業(yè)作為云南曲靖的支柱產(chǎn)業(yè)之一
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;我們建立了包括專職管理、專業(yè)分析、專門考核、專項激勵在內(nèi)的‘四個?！瘮?shù)采管理機制，并通過每周數(shù)據(jù)實盤、每月數(shù)據(jù)分析、每季抽查校驗的模式，確保采集數(shù)據(jù)全面客觀、及時準確
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模式轉(zhuǎn)型升級，而且對長期以來依靠主業(yè)的多元經(jīng)營提出了更加嚴峻的挑戰(zhàn)。對此，紹興市局（公司）堅持問題導向，主動對接市場找出路、想辦法
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調(diào)控。
3、聚焦終端引領(lǐng)，找準形象定位，發(fā)揮示范作用，全力打造“示范引領(lǐng)”新模式
聚焦煙草零售終端，著力實現(xiàn)“三打造一引領(lǐng)
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新型卷煙零售業(yè)態(tài)的經(jīng)營模式和目前專賣管理模式存在一定的沖突，這樣就給卷煙零售市場監(jiān)管帶來一定的困難。
三、提升市場日常監(jiān)管能力的措施
（一）建立
