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，將生產(chǎn)實(shí)踐中沉淀探索、積累總結(jié)出的凝聚人心，催人奮進(jìn)的先進(jìn)文化思想進(jìn)行整理，形成本單位全體員工群眾共同遵守的核心文化理念。通過(guò)征集使用文化理念，
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局（公司）在建設(shè)“責(zé)任煙草、誠(chéng)信煙草、和諧煙草”的道路上不斷探索前行。
近幾年，成都市局（公司）每年都會(huì)參加結(jié)對(duì)幫扶、獻(xiàn)愛(ài)心
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方向性，提高執(zhí)行力，講究精細(xì)化，不斷探索助推“卷煙上水平”的可行之路！
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向消費(fèi)者推介品牌。
要有效探索終端建設(shè)途徑。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，研究制訂實(shí)施方案，明確終端建設(shè)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)與措施，選擇部分配合度高、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)模較大的零售客戶
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，以不斷改善產(chǎn)品。
2011年，低焦卷煙“四面開花”，迎來(lái)了發(fā)展的黃金機(jī)遇期。面對(duì)新的一年，我們希望低焦卷煙品牌繼續(xù)探索創(chuàng)新，為中式
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。不管是“135”工作法還是“與客戶共創(chuàng)成功”的理念，均是以客戶為基礎(chǔ)，以客戶為中心的營(yíng)銷舉措。因此，要通過(guò)探索具有自身特色的客戶經(jīng)理“135”工作法
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”：著力圍繞市場(chǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)、打品牌，積極探索“高端”、“低焦”卷煙營(yíng)銷模式，在營(yíng)銷藝術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌價(jià)值上下功夫，針對(duì)不同客戶，創(chuàng)新
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，還需對(duì)紅大嫁接煙適宜施肥量、烘烤工藝等栽培調(diào)制配套技術(shù)進(jìn)行試驗(yàn)探索。
3.4 紅大嫁接苗苗期嫁接時(shí)要求較高、時(shí)間長(zhǎng)，嫁接用工量大、工時(shí)費(fèi)高；要大面積推廣
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同本單位的具體實(shí)際結(jié)合起來(lái)，使學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作深深扎根和依托于各項(xiàng)實(shí)際工作當(dāng)中，努力探索與本單位發(fā)展水平相適應(yīng)的創(chuàng)建之路。企業(yè)只有選好載體，才能吸引員工廣泛
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制度，有組織地加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)。
二是建立健全科學(xué)的決策機(jī)制。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究制度、重大事項(xiàng)公示制等制度，不斷完善群眾參與、專家論證相結(jié)合的決策機(jī)制，并探索建立決策后
