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，相較于其先進(jìn)的制造水平，強(qiáng)大的設(shè)計研發(fā)能力才是虹霓公司更為核心的競爭力。
融進(jìn)血液里的責(zé)任意識
2013年4月，許昌煙機(jī)公司員工趙素菊到德國虹霓公司參加
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，為推行更加嚴(yán)厲的控?zé)煷胧┑於溯浾摶A(chǔ)。
控?zé)熉募s國際合作不斷加強(qiáng)?！蹲h定書》為打擊煙草制品非法貿(mào)易提供了切實(shí)可行的方案，核心措施之一是實(shí)施有效的跟蹤和追溯制度，以
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周年之際，我們還須不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，致力于中草藥核心技術(shù)的突破，為打造行業(yè)特色卷煙品牌樹立典范；我們還須不斷加強(qiáng)營銷創(chuàng)新，以忠誠
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，為提升管理提出了新標(biāo)準(zhǔn)、新要求。開啟了向優(yōu)秀卷煙工廠邁進(jìn)的新篇章，正是在這歷史進(jìn)展中，廣煙職工核心價值觀得到了精確提煉，職工對企業(yè)的歸宿感、自豪感以及對
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、以健全考核制度為動力，激發(fā)服務(wù)活力。
要抓好基層黨組織建設(shè)，關(guān)鍵在調(diào)動干部、黨員的積極性。而能否客觀準(zhǔn)確地評價每一名干部，是衡量干部考核成敗的核心
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，二來大品牌商因為都是一些大煙草公司很多公司還是以傳統(tǒng)的煙草方式來進(jìn)行營銷策略布局加上種種法律規(guī)范纏身，這就給一些不是大煙草公司背景的以技術(shù)為核心以適應(yīng)時代的銷售模式為渠道
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，促進(jìn)生產(chǎn)的正常發(fā)展。要建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括以企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)總則，各種單項的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、特種作業(yè)人員培訓(xùn)制度、危險作業(yè)
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工廠、機(jī)械和現(xiàn)金，獲得了控股權(quán)。
帝國煙草在提高核心煙草業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展能力的同時，也通過新成立的獨(dú)立子公司Fontem合資企業(yè)尋找在其他領(lǐng)域的增長機(jī)遇。Fontem
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，但我們的市場覆蓋可以相互平衡，成長市場的業(yè)績十分強(qiáng)勁，與此同時，回報市場也呈現(xiàn)了不斷反彈的勢頭?！? “我們將繼續(xù)在核心煙草業(yè)務(wù)上專注于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)
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，是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。
也許這樣理解企業(yè)文化，會有一些差強(qiáng)人意。其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)生活中，
