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的問題。
目前卷煙零售終端構(gòu)成主要成“金字塔”型，位于“塔尖”的是為數(shù)不多但是能夠提供消費(fèi)者和卷煙商品進(jìn)行生動形象的交互式接觸體驗(yàn)店和精品店，這些核心終端發(fā)揮了樹立形象
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精英人才，雅客已經(jīng)對公司的整個組織體系和激勵體系進(jìn)行了重組，特別是建立了以薪酬績效為核心的營銷激勵體系，搶先搭建一個完善的組織激勵平臺，為即將或
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，零售業(yè)要想突破重圍，就要提升自身的核心競爭力，提高商品的附加價，樹賣場品牌，才能贏得顧客青睞。品牌的力量是無窮的，在我們身邊
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、公平服務(wù)、細(xì)致服務(wù)、微笑服務(wù)等六個方面。同時，努力提升后臺、中臺為前臺服務(wù)的水平，及時解決好市場問題、消費(fèi)者問題和零售客戶問題，形成自己獨(dú)特的核心競爭力
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之路。就是公司需要更精準(zhǔn)、可衡量和高投資回報的營銷溝通，需要更注重結(jié)果和行動的營銷傳播計劃，和對直接銷售溝通的投資。其核心是4C理論，強(qiáng)調(diào)購買一方在市場營銷
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和持續(xù)改進(jìn)，精細(xì)化管理的核心在于執(zhí)行文化。精細(xì)化管理是由過去的粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)管理理念上的轉(zhuǎn)變。精是精湛
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，很顯然這樣的成本大多數(shù)企業(yè)都承擔(dān)不起。相反，“王老吉”并沒有這樣做，而是把涼茶當(dāng)成了飲料來賣，并突出其“預(yù)防上火”、“下火”等核心賣點(diǎn)
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，從強(qiáng)化黨性修煉這一核心課題出發(fā)，針對增強(qiáng)思想政治工作吸引力和感染力這一重點(diǎn)，對基層支部思想政治工作的改革創(chuàng)新進(jìn)行了初探。
一、改革創(chuàng)新是思想政治工作在新形勢下
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，設(shè)計部的同事也參與到每個環(huán)節(jié)中，比如最后產(chǎn)品圖的顏色搭配、二維碼的大小等，都由他們來確定。 相比之下，這個創(chuàng)意最核心的“商品墻”的技術(shù)層面
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驅(qū)動，結(jié)合制度管理、對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理，不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)以“建標(biāo)、監(jiān)管、持續(xù)改進(jìn)”為核心的體系管理進(jìn)一步向以“綜合績效考核”為核心的企業(yè)管理延伸。
2、行業(yè)信息化
