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文化落地，將服務(wù)文化與各項(xiàng)制度建設(shè)、業(yè)務(wù)管理工作緊密結(jié)合，夯實(shí)制度流程、質(zhì)量控制、目標(biāo)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)四項(xiàng)基礎(chǔ)，完善聯(lián)動(dòng)機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制等三項(xiàng)能力
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;標(biāo)識(shí)了各種煙村的種煙面積、片數(shù)、水源、種煙責(zé)任戶（協(xié)議戶）、技術(shù)責(zé)任人等信息，為煙葉生產(chǎn)組織管理工作開(kāi)辟了便攜通道，打好了提升優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給
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的良好形象。
??? 一是要完善組織建設(shè)機(jī)制。組織建設(shè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基礎(chǔ)和保障，要按照科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀的要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理工作，堅(jiān)持
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保留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)。導(dǎo)致企業(yè)人才的使用與培養(yǎng)一直遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于卷煙營(yíng)銷和市場(chǎng)管理工作。究其原因，主要是由于卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在人事管理與行業(yè)體制方面始終處于較為封閉的狀態(tài)。特別是在人才使用與引進(jìn)
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建設(shè)為紐帶，相互作用、相互促進(jìn)，推動(dòng)卷煙經(jīng)營(yíng)和專賣(mài)管理工作協(xié)調(diào)發(fā)展。四是提高協(xié)調(diào)機(jī)制?？h級(jí)局主體作用的發(fā)揮，離不開(kāi)社會(huì)力量的支撐、離不開(kāi)內(nèi)部力量的支持
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，肯吃苦、敢創(chuàng)新、勇于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，遇事沉著冷靜，始終站在分廠、公司改革發(fā)展的前列，努力為分廠、公司推動(dòng)精細(xì)化企業(yè)管理工作和創(chuàng)建和諧企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奉獻(xiàn)
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、民主管理工作，扎實(shí)抓好制度的廢、改、立工作，努力構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)行。
近年來(lái)煙水、煙路、烤房、站點(diǎn)建設(shè)、煙葉收購(gòu)款等大量資金在煙草基層站點(diǎn)
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生產(chǎn)操作行為控制、產(chǎn)后做好總結(jié)反思控制，找準(zhǔn)煙葉質(zhì)量管理的著力點(diǎn)，嚴(yán)格煙葉質(zhì)量管理的控制點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量控制管理工作的機(jī)制與手段，從標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、作業(yè)質(zhì)量
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企業(yè)形象的塑造和員工價(jià)值取向的正確引導(dǎo)。
再次，二者所要達(dá)到的目的基本是相同的。目的都是通過(guò)加強(qiáng)員工的思想道德教育、工作積極性和主動(dòng)性的培養(yǎng)，來(lái)更好地促進(jìn)企業(yè)的管理工作
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零售戶通過(guò)不法途徑取得煙草證，進(jìn)而開(kāi)展一些不法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對(duì)此，本人認(rèn)為應(yīng)設(shè)一個(gè)單獨(dú)的證件管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)證件管理工作。
一是明確證件管理機(jī)構(gòu)職責(zé)。將專賣(mài)
