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原則，用全局意識、大局觀念武裝我們的隊伍?！? 六、“創(chuàng)建”工作初步帶來的成效
1、明晰了今后的發(fā)展思路，能更好地把握怎樣建好班子、帶好隊伍、管好市場。
2、全員
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、有所了解、有所把握？二是產(chǎn)品風格的有效維護與合理創(chuàng)新，是否存在過度創(chuàng)新、盲目創(chuàng)新、為創(chuàng)新而創(chuàng)新？三是品牌整體形象與具體產(chǎn)品設計之間的不搭調(diào)，
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體，把握潛在卷煙的消費動向。
二、零售商戶品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性
什么是品牌結(jié)構(gòu)，我們零售商戶或許不能直觀的理解，但如果說店鋪里主要銷售哪個價位段的卷煙
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或投產(chǎn)消化，這無異于直接降低煙葉的使用價值，從而增大庫存損失。所以，適時開展煙葉養(yǎng)護質(zhì)量評價，及時把握在庫煙葉質(zhì)量動態(tài)，是企業(yè)合理
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”。市場定位、品牌形象穩(wěn)固、市場增量穩(wěn)定。因此，在“中華（大中華）”投放過程中，亦要把握好一個“穩(wěn)”字，先做市場，再做
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是企業(yè)擴大再生產(chǎn)的一個方面。在制定總體規(guī)劃時，要把握好兩個環(huán)節(jié)：一是注意與全國、全省行業(yè)現(xiàn)代物流基地建設總體規(guī)劃和所在市國民經(jīng)濟發(fā)展總體規(guī)劃銜接，按照“大物流
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實際結(jié)合起來，把著眼長遠與抓好當前結(jié)合起來。要通過縱向比、橫向看，查現(xiàn)狀、挖潛力，找差距、明不足，進一步深化對工作規(guī)律的把握認識，
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我國卷煙工廠實施績效管理時需要注意的主要問題。
一是要準確把握卷煙工廠績效管理工作的定位?；谧吭娇冃Ч芾砟Ｊ降娜娓采w性，我們所說的績效管理通常是就具有法人資格的煙草工業(yè)有限責任
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，才能夠更好地把握低焦高檔卷煙的發(fā)展趨勢，以對市場有一個準確的理解和預判。
??“低焦”和“價格”在消費者心中到底是怎樣一種關(guān)系？中國卷煙銷售公司2011年對消
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）以下0.45%以上。知名品牌平均市場覆蓋率達到85%以上，平均上柜率達到45%以上。
二要把握市場為重點，積極開展市場需求采集，了解轄區(qū)卷煙消費
