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卷煙，否則在今后的競爭中，外煙品牌無論是在合理批零毛利、物流快速配送和市場價(jià)格控制上有一點(diǎn)做的好，零售終端都有可能去經(jīng)銷外煙品牌。
但是，基層
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、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理、傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型發(fā)展，通過廣大員工的不懈努力，七星關(guān)區(qū)煙草行業(yè)各方面都取得了新的突破——活力更強(qiáng)、效率更快、規(guī)范更高，經(jīng)濟(jì)效益
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;治而不忘亂，是以身安而國家可保也。”煙草行業(yè)農(nóng)工商一體，有巨大的商流、物流和資金流，安全管理工作點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長，管理難度較大。從行業(yè)發(fā)展的形勢(shì)
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;真正達(dá)到學(xué)有所獲，學(xué)有所用。再通過進(jìn)行演講比賽、知識(shí)搶答賽等一系列活動(dòng)，使這道“菜”的“味道”更加醇厚無比。
四是業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期對(duì)營銷、物流、專賣、管理
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，從“坐商”到“行商”，從“終端建設(shè)”到“訪送分離”，從“一庫式配送”到“現(xiàn)代物流”，關(guān)注零售客戶，為他們提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，
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自己進(jìn)行超越，對(duì)成績進(jìn)行超越；三是敢抓敢管的優(yōu)良作風(fēng)已經(jīng)滲入行業(yè)的血液，行業(yè)的發(fā)展取得了可喜的成績，無論是卷煙營銷、現(xiàn)代物流，還是
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海外法人實(shí)體，加強(qiáng)對(duì)市場或物流的控制，建立穩(wěn)定的運(yùn)作服務(wù)支持體系。直接投資分為銷售法人和生產(chǎn)法人兩種模式，銷售法人負(fù)責(zé)營銷，擴(kuò)大流動(dòng)渠道
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”的要求，突出重點(diǎn)，嚴(yán)防死守，不斷提高辦案水平。特別是要針對(duì)不法分子利用物流夾帶或通過互聯(lián)網(wǎng)販?zhǔn)奂贌煹奶攸c(diǎn)，密切監(jiān)控，加強(qiáng)防范
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，賣場可以考慮網(wǎng)絡(luò)購物的方式，不過這對(duì)庫存和物流管理的能力要求很強(qiáng)，最要緊的是結(jié)合實(shí)際情況來推網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，追求利潤或追求品牌效應(yīng)，
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不到位、監(jiān)管責(zé)任缺失，導(dǎo)致許可證管理的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。零售戶搬遷、轉(zhuǎn)讓，甚至停業(yè)后依然正常訪銷送貨。專賣、營銷、物流之間配合不夠、信息不暢、協(xié)作不力，
