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。對下屬員工的精神激勵(lì)是管理者必備的技能，要作為下一步企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)管理提升課題來抓。
3、需要以明確具體的目標(biāo)激勵(lì)作指引。
如果說物質(zhì)和精神激勵(lì)是對員工強(qiáng)大的外在推動(dòng)力
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技能。電腦可是高科技產(chǎn)物，如果家里有人會(huì)操作電腦，這當(dāng)然不是問題，請人家教一下就是了。但是，我們身邊還有六七十歲的老年客戶加入網(wǎng)上訂貨隊(duì)伍的。他們
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的宗旨。在客戶服務(wù)上，營銷技能不高，無法為客戶提供與新形勢相符合的營銷支持。沒有真正樹立起“以客戶為中心”的服務(wù)理念；對零售戶的工作指導(dǎo)性不強(qiáng)，
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自身的理論思維水平，不斷增強(qiáng)解決實(shí)際問題的本領(lǐng)。
二是加強(qiáng)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的內(nèi)在素質(zhì)。建立健全黨員隊(duì)伍的培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)不同階段的主要任務(wù)，
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完成，而不應(yīng)當(dāng)以各種理由拖著不辦。
4、競爭激勵(lì)，多面培訓(xùn)，強(qiáng)化能力提升。在對隊(duì)員進(jìn)行理論、業(yè)務(wù)、技能等培訓(xùn)的同時(shí)，還要注重培訓(xùn)方式的多樣化
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建設(shè)的長效機(jī)制。二是開展“書香煙草”全民閱讀活動(dòng)。通過設(shè)立職工閱覽室，購置各類書籍，確實(shí)促進(jìn)員工個(gè)人文化修養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能提高。
（二）積極開展
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;要盡力聘請業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的客戶經(jīng)理、銷售人員等，另外，煙草企業(yè)還可以對企業(yè)現(xiàn)有的員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，從而提高一線員工的服務(wù)質(zhì)量，從而提高煙草企業(yè)
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，為員工搭建成就事業(yè)的平臺(tái)。要進(jìn)一步深化干部人事制度改革，加強(qiáng)教育培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘及職業(yè)技能鑒定工作，提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃水平，使每位員工都能
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范圍內(nèi)。
（五）著力加強(qiáng)物流隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格按照教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織物流管理隊(duì)伍、員工隊(duì)伍思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵等活動(dòng)，參加物流技能競賽
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提升烘烤專業(yè)隊(duì)及密集式烤房業(yè)主烘烤技能水平，著力把煙葉烘烤技術(shù)推向深入。
“我們煙站層層任務(wù)分解，認(rèn)真落實(shí)包村組、包戶、包技術(shù)、包培訓(xùn)“四包”責(zé)任制，以
