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：一方面是為解決近兩年在整個茅臺營銷過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題，另外也為長期發(fā)展。從近兩年情況來看，一些主要問題，比方茅臺渠道管理可能還比較亂
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暢通廉政文化進車間、進科室、進家庭、進班組、進崗位五個渠道，搭建OA系統(tǒng)廉政專欄、報刊、廉政短信、警示教育、文體活動、宣傳欄六個平臺。加大了廉政宣傳報道的力度，全年累計
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使用中文輸入法而發(fā)來英文函件表示完全支持公開信的意見；陳君石院士則在微博上稱：“當時我在國外，無法簽，但已通過多種渠道，包括自己的博客
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;淡化生活的沉重和生命的迷茫，從而讓自己活得輕松快樂些。
吊絲通過自我作踐和隨意咒罵來反抗主流話語和價值體系，開啟了發(fā)泄渠道，排遣出因社會不公和自身原因帶來
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煙葉生產(chǎn)的現(xiàn)代化水平。如可以根據(jù)每個煙農(nóng)的科技文化基礎(chǔ)和接受能力，進行富有針對性的傳授技術(shù)和指導，做到多渠道、多途徑、便捷周到的服務，對煙農(nóng)進行“零距離
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，轉(zhuǎn)變觀點，用深化改革解決煙草行業(yè)深層次問題。另一方面也要面向市場主渠道，圍繞市場，研究市場。市場是企業(yè)賴以生存發(fā)展的空間，因此
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設立了756個消費者意見征集站，努力推進目前主要以渠道和終端為起點的需求調(diào)研，逐步升級為以消費者為起點的需求調(diào)研機制；召開了多輪次共計600多場品牌聽意見、找
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;針對不同員工綜合素質(zhì)、工作崗位，實施分類教育培訓，增強培訓的針對性、靈活性和有效性。要建立員工健康成長機制。創(chuàng)新人才觀念，打通各類人才成長渠道，
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?！? 二要緊緊抓住“三管一加強”主線，提升上海煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟運行的質(zhì)量。重點要抓好“歸核、瘦身、提升、穩(wěn)定”四項工作。關(guān)于歸核，第一件事，就是把渠道和終端服務
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，讓優(yōu)秀的煙葉技術(shù)員工作“有盼頭”。要加大從優(yōu)秀煙葉技術(shù)員隊伍中提升煙站副職和公司中層干部的力度，在年齡、學歷上適當放寬標準，疏通煙葉技術(shù)員提升的渠道
