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不同凡響，令人震撼。
這所學(xué)校里面，圖書館、體育館、游泳館等設(shè)施齊全。羽毛球、乒乓球場，籃球場，網(wǎng)球場，攀巖場，
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，即是差異化營銷，是不同于其他煙草工業(yè)企業(yè)的常規(guī)營銷方式。既然把“人民大會堂”定位于區(qū)域性特色品牌，那么就應(yīng)該通過先入為主的市場競爭形態(tài)去占領(lǐng)區(qū)域市場，這樣
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項多多益善。就拿醬油為例吧，我店引進了黃豆醬油、紅燒醬油等十多個品項。我想，這么多的品項的醬油，顧客都有更多的選擇，顧客雖然口味不同但總會有適合
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;違規(guī)的吸煙行為并不會有上述那般難以定性，但還是會遭遇處罰難，這就要歸咎于“九龍治水”式的監(jiān)督執(zhí)法模式。查閱條例，在不同場所的違規(guī)吸煙行為，對應(yīng)
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處罰以及處罰的種類、幅度的權(quán)限。實踐中，由于法律規(guī)定和執(zhí)法現(xiàn)實的沖突，自由裁量權(quán)未嚴格細分等原因，造成了一些“同案不同判”的有違行政合理性原則的案件存在
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抓出機遇順勢而上。
淡季和旺季煙草給出的訂煙制度不同，政策總是隨環(huán)境不斷變化著的。訂煙的學(xué)問就在這一個“囤”字中做文章，通常外省卷煙是不常有的，因此若有
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;這次卻提了三條建議，他在所提建議中這樣寫道：建議盡量使用原廠配件，否則由于廠家不同，有時造成設(shè)備停機率過高；煙機配件中有一部分是
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。大概是生意不好，他平時總是買5元一盒的低檔卷煙抽，并且每次都挑挑揀揀地選不同牌子的卷煙。這天，他好像跟我斗氣似的，磨磨嘰嘰地指著煙柜里價位
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;列為財務(wù)精益管理五大目標(biāo)，并將大目標(biāo)依據(jù)崗位、工作內(nèi)容和要求不同的特點，分別建立了人員的精益管理目標(biāo)。另外，還把精益管理運用到財務(wù)工作廉政風(fēng)險防控體系建立
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，將外模拆御，果殼外部就自然長成了模套內(nèi)設(shè)制的紋飾。而范革與前者雖有異曲同工之妙，卻也略有不同。范革之器均為小器，以家畜和哺乳動物的皮革所制
