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‘卷煙上水平’目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年。要堅(jiān)持以鄧小平理論、‘三個(gè)代表’重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把握‘穩(wěn)中求進(jìn)’工作總基調(diào)，以提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益為中心，
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把握好谷雨前預(yù)整地結(jié)束、立夏前移栽結(jié)束的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，千方百計(jì)籌措資金，提前做好需拉水栽煙地塊的用水保障，確保最佳節(jié)令移栽；二是抓政策、促增收
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，做到了領(lǐng)導(dǎo)靠前抗旱指揮。積極與縣氣象、水務(wù)等部門(mén)定期定時(shí)分析旱情，準(zhǔn)確把握旱情發(fā)展變化趨勢(shì)，根據(jù)旱情變化起勢(shì)，三次動(dòng)態(tài)修訂了63份抗旱保育苗促
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，設(shè)計(jì)承擔(dān)了《基于感官組學(xué)的卷煙煙氣關(guān)鍵成分分析研究》行業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目，豐富和促進(jìn)“中式卷煙”發(fā)展。為了把握學(xué)科前沿，張建勛十分重視跟蹤化學(xué)、香料國(guó)際研究新動(dòng)向
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著客戶對(duì)煙草公司的滿意度。我們按照貨源公開(kāi)、公平、公正、均衡的原則，進(jìn)一步規(guī)范貨源分配流程與機(jī)制，積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)真實(shí)需求，因地制宜
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Kotler），在30余年的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)研究歷程中，敏于把握市場(chǎng)趨勢(shì)，提出了反向營(yíng)銷(xiāo)、社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)、全方位營(yíng)銷(xiāo)等概念，將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要性提升到戰(zhàn)略
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;“云煙”也深刻認(rèn)識(shí)到改革是一個(gè)持續(xù)推進(jìn)的過(guò)程，不斷加強(qiáng)主體意識(shí)深度參與其中，從不等待被動(dòng)施為，今天方能將命運(yùn)牢牢把握在自己的手上。
將時(shí)間拉回到世紀(jì)之初
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新路子。在不斷的工作探索中，淮陰卷煙廠逐漸形成了“1+3456”的運(yùn)行模式，從縱向方面緊緊把握住了試點(diǎn)工作的重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，從橫向方面
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，并與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品風(fēng)格上形成有效區(qū)隔。入口輕松，過(guò)程舒適，結(jié)果滿足，“利群”從把握消費(fèi)者最本質(zhì)的需求出發(fā)，給消費(fèi)者帶來(lái)了真實(shí)的、可感知
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、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線，去不斷地認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)，把握事物的規(guī)律?！皠?wù)實(shí)”則是要在這種規(guī)律性認(rèn)識(shí)的指導(dǎo)下，去探索、去實(shí)踐。在建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的過(guò)程中
