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，突出抓好整頓規(guī)范管理工作。自力更生是我們黨戰(zhàn)勝困難、克敵制勝，求得生存和發(fā)展的法寶，也是延安精神的核心，是實現(xiàn)黨的路線的重要保證。加強新余煙草
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文化落地，將服務文化與各項制度建設、業(yè)務管理工作緊密結合，夯實制度流程、質量控制、目標管理和團隊建設四項基礎，完善聯(lián)動機制、創(chuàng)新機制和激勵機制等三項能力
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;標識了各種煙村的種煙面積、片數(shù)、水源、種煙責任戶（協(xié)議戶）、技術責任人等信息，為煙葉生產(chǎn)組織管理工作開辟了便攜通道，打好了提升優(yōu)質煙葉有效供給
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的良好形象。
??? 一是要完善組織建設機制。組織建設是企業(yè)領導班子建設的基礎和保障，要按照科學發(fā)展觀和正確的政績觀的要求，不斷加強領導干部的管理工作，堅持
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保留著計劃經(jīng)濟體制的特點。導致企業(yè)人才的使用與培養(yǎng)一直遠遠落后于卷煙營銷和市場管理工作。究其原因，主要是由于卷煙經(jīng)營企業(yè)在人事管理與行業(yè)體制方面始終處于較為封閉的狀態(tài)。特別是在人才使用與引進
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建設為紐帶，相互作用、相互促進，推動卷煙經(jīng)營和專賣管理工作協(xié)調發(fā)展。四是提高協(xié)調機制。縣級局主體作用的發(fā)揮，離不開社會力量的支撐、離不開內部力量的支持
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，肯吃苦、敢創(chuàng)新、勇于應對挑戰(zhàn)，遇事沉著冷靜，始終站在分廠、公司改革發(fā)展的前列，努力為分廠、公司推動精細化企業(yè)管理工作和創(chuàng)建和諧企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標奉獻
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、民主管理工作，扎實抓好制度的廢、改、立工作，努力構建內部監(jiān)管長效機制，推進企業(yè)規(guī)范運行。
近年來煙水、煙路、烤房、站點建設、煙葉收購款等大量資金在煙草基層站點
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生產(chǎn)操作行為控制、產(chǎn)后做好總結反思控制，找準煙葉質量管理的著力點，嚴格煙葉質量管理的控制點，強化質量控制管理工作的機制與手段，從標準質量、作業(yè)質量
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企業(yè)形象的塑造和員工價值取向的正確引導。
再次，二者所要達到的目的基本是相同的。目的都是通過加強員工的思想道德教育、工作積極性和主動性的培養(yǎng)，來更好地促進企業(yè)的管理工作
